商业地产招商中心管理办法.pdfVIP

招商中心治理手册

总则

招商中心（以下简称“招商中心”）负责本项目商铺、及自持商业

的招商工作。在深刻理解项目的同时，给予各商业场馆、街区精准定

位，深度挖掘并引进优质商家，严格把控进驻品牌品质、形象，将本

项目高端品牌的形象贯彻始终，最大程度的使本公司的商户/住户赢取

最大利润，全力支持销售工作，提升本项目整体商业物业价值，支付

商户投资回报及维系商户关系等工作。

第一章招商中心组织结构及岗位职责

第二章招商中心工作流程

第三章招商中心治理制度

第四章招商规程及流程图

第五章招商策略及方法

第一章、招商中心组织结构及岗位职责

一、招商中心组织架构图

总裁（总经

总裁助理

招商中心总

行政助理

招商部策划部销售部客服部

招商总监策划总监销售经理客服经理

招商经理策划经理销售主管客服主管

招商主管策划主管销售专员客服文员

招商代表策划师（文媒介执行平面设计师

二、招商中心各部门及岗位职责

1、招商中心总经理/副总裁职责讲明书

职位名招商中心总所属职位

招商中心高层治理人员

称经理/副总部门层级

裁

直接上直接招商/策划总监/助理/行政客服部经

公司总裁

级下级理

1.全面负责公司招商工作，正确掌握市场、确定销售策略、

带领本系统顺利完成项目销售和招商目标；

2.领导招商部制定和实施招商策略与政策，制定招商治理制

度；

3.制定项目销售价格、招商政策、操纵招商系统成本，争取

公司利益最大化；

4.负责招商中心日常治理工作；治理、考核、检查、监督、

岗位职激励下属各部门工作；

责5.负责广告宣传推广方案和营销方案的实施；协助策划部门

制定广告宣传推广方案和品牌组合方案；

6.负责招商中心CI战略打算的实施，组织策划大型招商活

动；

7.负责销售、招商工作打算和考核指标的制定及实施；

8.负责招商系统相关业务合同的签订；

9.负责招商中心职员的任免及治理；

10.负责招商中心重大事件及突发事件的处理。

权力：

1．对招商中心工作的决策权；

2．对招商中心工作的治理权；

权责范

3．对招商中心职员的任免权。

围

责任：

1．对公司总经理负责；

2．对下属人员负有连带责任。

工作汇报：公司总裁

监督：本部门职员

工作关