建筑公司项目经理工作总结.pdf

建筑公司项目经理工作总结

建筑公司项目经理工作总结1

在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小

的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响

及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸

取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐

观，总结得出以下几点！

一、施工现场的管理及监督：

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工

工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情

况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致

在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮

助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人

明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了如指

掌，及时跟进！

二、技术工种的指导及培训：

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有

只有更好！

施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司

企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所

长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做

到技术不合格，坚决不上技术岗位！

三、针对于客户要求：

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前

提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的

追求！

建筑公司项目经理工作总结2

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，__年的工作即将结束，在这一年

的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。__年我主要负责有：

徐州市监管中心（四所合一）工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作

情况。

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。

工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，

我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计

划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计

划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨

季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根

据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心（四所合一）工程二标

段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，6月3号开工，业

主要求12月31号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，6月、7

月大部分时间都在下雨，高温天气。今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操

作工人严重不足。经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员

的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：

第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些

不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利

还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，徐州市监管

中心（四所合一）工程二标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际

上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的。

第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。徐州市监管中心（四

所合一）工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破

工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。

另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的

补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进行。因此可以说，没有资金

的保证，根本完成不了徐州市监管中心（四所合一）工程二标段的抢工工作。

第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。抢工本身

就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个

能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的。

第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟

通。内部的信息沟通与管理主