对做好新形势下机构编制管理工作的初步思考.pptxVIP

对做好新形势下机构编制管理工作的初步思考汇报人：2023-12-11

引言机构编制管理现状做好新形势下机构编制管理工作的对策建议实施对策建议的保障措施预期效果评估及持续改进方向结论与展望目录

引言01

合理的机构编制有助于优化组织架构，提高工作效率。组织架构优化人力资源配置预算控制科学的机构编制有利于人力资源的合理配置，发挥人才优势。机构编制管理有助于预算控制，确保公共资源的合理分配。030201机构编制管理工作的重要性

政府机构改革、事业单位分类改革等要求对机构编制进行调整。变革压力信息化、数字化、智能化趋势下，机构编制管理需适应新需求。信息化发展社会多元化发展对公共服务提出更高要求，机构编制需相应调整。多元化需求新形势下机构编制管理工作的挑战

通过思考和研究，探索更有效的机构编制管理方法，提高管理效率。提高管理效率深入研究新形势下机构编制管理的挑战和机遇，提出应对措施。适应新形势以初步思考为起点，推动机构编制管理工作的理念、方法和制度创新。推动创新发展初步思考的目的和意义

机构编制管理现状02

部分机构之间存在职能重叠、权责不清的现象，导致资源浪费和效率低下。机构设置重叠一些机构职能过于集中，而另一些机构则职能过于分散，不利于协同作战和服务群众。职能配置不合理机构设置与职能配置

部分单位存在人员编制过剩的现象，导致人浮于事、工作效率低下。一些单位岗位设置不够科学，未能充分发挥员工的专业特长和优势，影响了工作质量和效率。人员编制与岗位设置岗位设置不科学人员编制过剩

存在的问题及其原因管理理念落后一些单位在机构编制管理上仍然沿用传统的思维模式和工作方式，缺乏创新意识和开放视野。法规制度不健全机构编制管理相关的法规制度还不够完善，存在一些模糊地带和空白点，给管理工作带来了一定的困难。监督机制不完善对机构编制管理工作的监督还不够到位，存在一些违规操作和权力寻租的现象，影响了管理工作的公正性和权威性。

做好新形势下机构编制管理工作的对策建议03

合并职能相近、业务重叠的机构，降低政府运行成本，提高工作效率。精简机构数量厘清各部门职责边界，避免职能交叉、推诿扯皮现象，确保政令畅通。明确职责边界加强基层服务机构建设，提升基层服务能力，满足人民群众基本需求。强化基层服务优化机构设置与职能配置

推进岗位管理明确岗位职责和任职条件，推行岗位管理制度，实现人岗相适、人事相宜。加强人才培养重视人才培养和储备，提升队伍素质，为事业发展提供人才保障。科学核定编制根据部门职责、业务量等因素，合理核定人员编制，确保事有人干、责有人负。合理确定人员编制与岗位设置

03开展专项整治针对突出问题开展专项整治行动，推动问题整改落实。01完善监督体系构建内外结合的监督体系，发挥纪检监察、审计等部门作用，强化社会监督。02严格执纪问责对违反机构编制管理规定的行为，严肃查处并追究相关责任人责任。加强监督检查与问责力度

实施对策建议的保障措施04

123明确各部门职责，形成工作合力，确保各项管理举措得到有效实施。建立机构编制管理工作领导小组定期召开机构编制管理工作联席会议，共同研究解决管理中的重大问题，促进信息共享与资源整合。强化跨部门沟通协调及时掌握政策动向，确保各项工作符合上级部门要求，争取更多支持和指导。加强与上级部门的请示汇报加强组织领导与沟通协调

建立健全机构编制管理制度体系01完善核编、用编、减编等各环节的管理规定，确保各项工作有章可循、有据可查。规范机构编制管理操作程序02明确管理流程，统一操作标准，减少管理过程中的随意性和不确定性，提高管理效率和质量。强化制度执行与监督03建立健全制度执行情况的监督检查机制，定期对各项制度执行情况进行评估，及时发现问题并督促整改。完善制度建设与规范操作程序

加强机构编制管理队伍建设选拔政治素质高、业务能力强、具有创新精神的干部充实到管理队伍中，优化队伍结构。提高管理人员专业能力水平通过培训、交流、实践锻炼等多种方式，提高管理人员在机构编制管理、政策法规、信息技术等方面的专业素养和实践能力。建立激励机制和考核评价体系完善管理人员考核评价体系，将工作实绩、创新能力、团队协作等方面纳入考核内容，建立奖惩分明的激励机制。提高队伍素质与专业能力水平

预期效果评估及持续改进方向05

评估指标设计包括机构编制管理效率、资源配置合理性、政策执行效果等方面。数据采集与整理通过定期调查、专项评估等方式，收集相关数据和信息。评估结果反馈将评估结果以报告、通报等形式反馈给相关部门和单位，明确改进方向。预期效果评估指标体系构建

加强人才队伍建设加大机构编制管理人员培训力度，提高队伍专业素质和工作能力。强化监督检查建立健全监督检查机制，定期对机构编制管理情况进行检查，确保政策执行到位。优化机构编制管理完善机构编制管理制度，推进机构编制管理信