汽车营销公司项目管理办法及激励考核机制模版.pdf

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营销公司项目管理办法

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北京xx汽车营销有限公司

1、目的

为确保北京xx汽车营销有限公司（简称：营销公司）各部门各项目的有效推进和完

成、提高项目完成率，进一步规范营销公司项目反馈、项目验收和项目考核等管理流程，

特制定营销公司项目管理办法。

2、适用范围

北京xx汽车营销有限公司3、

术语

项目：指对公司长远发展、生产经营、管理水平的提高有较大影响的非日常、非重

复性的工作，特别是创新系统性开展的工作。

营销公司公司重点课题（简称A级项目）：指按照北京xx汽车股份有限公司发展战略

与经营方针要求制定的，对北京xx汽车股份有限公司长远发展、提升运营管理水平具有

重大影响的，由北京xx汽车股份有限公司总经理批准立项的重大项目。

职能/业务级项目（简称B级项目）：指营销公司根据北京xx汽车股份有限公司的战

略与经营方针制定的，用以提高营销公司的经营绩效和业务能力的，由营销公司总经理

批准立项的重大项目。

营销公司年度方针目标项目：是指年度发展的重点与方向及年度要达到目标的项目。

部门级项目（简称C级项目）:指营销公司各部门依据部门业务工作需要制定的，用

于提高部门的管理水平，由部门部长批准的重点工作项目。

4、职能职责

部门/角色职能职责

项目指令人1）负责决议项反馈单完成情况的最终验收签批。

1)负责制定营销公司项目管理办法，A类、B类项目的归口管理部门；

2)负责项目的立项管理，过程监控，评审验收，考核激励；

3)负责按照A类、B类项目要求和时间节点向指令人或相关部门反馈项目开展进度和完

营销支持部

成情况的调度工作；

4)负责会议决议项反馈单签批意见反馈。

5)负责会议决议项反馈单及相关材料存档工作。

1)各部门负责项目的立项报批、计划分解、项目实施、过程反馈、变更申报及完成情

项目执行部门况的及时反馈；

2)各责任部门的项目管理员负责项目的日常跟踪，反馈，与营销支持部进行工作对接。

注：项目分类详见5.1

5.管理内容和规定

5.1项目分类

根据项目来源的不同将项目分为A、B、C三类

项目项目界定项目项目管理主备注

类别范围级别项目来源项目级别体单位

重点课题项目（对应北京新能

A1级源汽车股份有限公司A级项

目）

年度项目

职能/业务项目（对应北京xx汽

北京xx汽A2级车股份有限公司B级项目）

车股份有

A类

限公司级各类北京xx汽车股份有限公司营销支持科

项目A3级日常会议下达至营销公司

项目

日常下达

北京xx汽车股份有限公司级领

A4级