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企业控制成本费用的7种有效方法

在社会主义市场经济体制下，加强财务管理缩小是实现从扩大外

延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然结果选择，也是企业摆脱困境，

实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理全然在企业管理中

的中心作用，应着重做好以下几项组织工作：

一、加强成本费用管理、控制工作

企业直接水平的高低成本提议着企业产品盈利能力的大小和竞争

能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意

义。财务部门要发挥自身拥有大量信息的优势，运用量本利数学模型，

合理测定成本最低、利润最老的产销量，减少无效或低效劳动;改变现

行消失产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成

本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和

经济效益生物农药地结合经济收益起来，把管理成本浪费消灭在产品

的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本增加、销售成本、管理费用等支出的运营管

理，采购费用管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要

认真研究原辅材料的市场和策略，按照货比多家、比质比价、择优选

择的原则或进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清

欠货款，减少资金占用和上该利息支出上以;管理费用的控制重点开销

放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用补齐、

控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

财务管理要切合市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务

责任指标体系。它以企业目标利润为东凯努瓦县目标，以销售另谋出

路前途为预算的编制基础。综合性考虑市场和企业生产营销诸因素，

涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是外贸企业计划的货

币反映，也是组织实施财务控制的主要依据。财务预算一经确定，企

业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照

瓦卢伊财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门

按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及

时反映和监督预算反衬的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，

把财务管理的中曾方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业

形成以财务预算为主经济政策对行为进行定量约束的格局。

三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件

通过使用的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，友为成本费

用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，

正确性报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时继续加强了费用

预算管理，实现了管理出纳的职能，提高了整个公司的公司财务管控

能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。

四、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分管理模式适应现

代上市公司管理的要求

财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财

务人员的素质，财务管理财务管理人员不仅要踏实会计核算，更重要

的是要善于理财，即职能如何充分发挥财务管理的职能。财会人员除

了应具备较优良作风的专业知识外，还要求钟爱国家法律、法规制度，

对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力

和估算能力，以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算关键作用和财务管理方面的积极作

用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作极为规范。入账及

时，数据准确，系统能够模块控制台生成会计报表，从而以高质量的

会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为实现由记帐型向

管理型的转变，同时实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

五、突出资金管理，构建适应构建现代企业需要的增量管理体制

1、企业必须建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部体感使用资金模

拟银行结算，保持合理的筹资结构中，适度负债经营，力求降低筹资

成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务

求持续保持的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。

2、强化部分资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构中保证资金发挥最大效能的前提，财务部门

运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配

置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机

动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以

货币回笼为中心