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土建工程总包管理措施

土建工程总包管理措施

总承包管理措施及工作程序

如果工程分包单位较多，为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利

进行，不打乱仗，经过实践总结。浅谈以下几点。

一.合同

1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合

同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，

由总包方会同监理、业主协调解决；

2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施

工。

二.进场准备工作

1.合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设

计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；

标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计

划报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-02、监A-03）；同时

报送〈〈工程开工报告〉〉（地方建设监理统一用表，监A-09）；

2.进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全

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生产合同，接受安全生产书面交底；

3.分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分

包单位资格报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-04）；特种

操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门

备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设

备进/出场报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-06）；

4.及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。

三.开工

1.施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监

理下达开工指令，正式开工；

2.分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方

相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，

其他情况按合同中有关工期的约定执行；

3.施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下

达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。

四.施工过程管理

1.对分包单位的技术管理

1.1方案实施问题

项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、

进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，

合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则

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每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。

1.2涉及施工的矛盾问题

所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、

技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相

互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商

在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包

单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总

包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工

前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总

包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

1.3工期问题

各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按

既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确

保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。

1.4配合问题

现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施

工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道

路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好

各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运

输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、

用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部

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位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统

一协调管理，避免磕碰事件。

2.对分包单位的质量管理

本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功

能质量的监控，以及由此而形成的最终