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工程项目管理内容及流程

一、投标、签约管理装饰工程项目投标的程序：报名参加投标、

办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定

投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。投标前

还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程

量，编制工程单位表。

二、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认

后，进入现场前应做好施工准备工作。

1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地

各项费用开支。

2、熟悉合同、预算、图纸，并进行内部会审、了解、分析，进行

成本估算，合理控制成本。

3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目管理者应组织相关人

员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，

全面指导项目管理文本。

a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简

介。

b、施工组织与工程目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。

确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等

各项制度，明确各自职责。工地会计（公司财务）、工地现场管理管

理员（材料保管员、技术员、质安员）、各工种工长、班组长等人员

安排。工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。

c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、

劳动力、组织总体结构等。

d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风

格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。

e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，

安全生产规范建立，确保人员、财物不损。

f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。

施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工

进度和材料管理，成本管理。

4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、

电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿

场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。

5、组建施工队伍，确定人工单价及作业范围，确定设备、材料供

应商家，施工队伍重点考核技术水平与人工单价性价比，商家主要考

核信誉、实力、有无现货及价格性能比。

三、施工阶段日常管理当具备施工条件，应按合同规定时间开

工，填写开工报告，由甲方、监理认可，进驻现场。并需做好以下工

作：1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜，

并向协作单位(土建、空调、消防、综合布线、安装单位)根据施工进

度发出“要求完工项目通知”。

2、组织开工仪式：严格执行相关条约，按要求完成施工项目。

3、临设施工：水、电源、照明、水池、工作台、木梯制作、安装。

4、封闭式施工：建立门卫制度（或闭门施工，防止闲杂人员进场，

保证材料及人员安全。

5、对进场施工人员进行造册登记，办理相关手续，安排工人食宿，

便于工地生活。

6、组织工地管理人员(施工员、保安、会计、仓管、材料员、质

检、安全员、各工种工长)开会，明确各自职责，建立各项管理制度，

如材料、考勤、质检、成本保护等各项规章制度、组织纪律。

7、组织各工种工长、技术骨干开会，落实责任，进行详细的技术

安全交底，发放相关作业指导书，签订生产承包责任书，并签订工程

承包合同，明确质量成本目标，特别是材料节约制度，严禁非正常耗

材，对设备、工具、临设应自觉维护，严禁违章操作。

8、组织工地所有施工人员开会，宣布组织纪律，各项规章制度，

进行安全防范教育，并举行不定期的施工技术及操作规范培训，要求

每一个人都必须在安全技术交底书上签字按手印。

9、现场测量、定位、放线，进行放样，确定施工水平线及位置。

10、组织材料进场，严把质量关，并符合工地施工要求。

工程开工后，抓好工程日常管理工作，确保工程质量和进度A、计

划管理：每周应制定周计划，对人员、材料、机具、样品、图纸、预

算、进度、质量、安全、技术等质的安排和要求。根据施工组织设计

要求，现场实际进度、工艺流程要求，以及实际工程量，对进场工种、

人数、时间、材料品种、数量、入场时间、需用机具等进行周密计划，

并及时向公司汇报本周工作及下周计划安排。

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