医用物资供应链智能管理系统SPD项目.pptx

物资管理：管得快、管得好、用得安心！医用物资供应链智能管理系统SPD项目

团队介绍融资计划商业模式介绍

介绍

u2022年4月，处于全球领先地位的仲量联行公司发布了《2022中国医疗器械供应链发展趋势报告》。《报告》分析和解读“新医改”背景下医疗器械行业的变革趋势和未来业务方向，并指出，医疗器械流通企业将向增值服务商转型，拓展新兴供应链业务，医院院内市场将拓展SPD业务。2022年4月《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》，国家卫生健康委组织制定了《公立医院运营管理信息化功能指引》，为健全公立医院运营管理体系，提高运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，引导各级各类公立医院运营管理信息化应用建设行业前景

1、采购电话向供应商下单、无法跟踪到货；2、科室手工请领后、物资仓库进行人工出入库，效率低；通耗材只能以领代销3、高值耗材的追溯，跟台耗材即用即消无法做到1、HIS处方医嘱收费未与物资系统挂钩、无法实现科室实际库存管理2、物资系统账务处理未与财务系统对接、无法掌握实时成本3、供采管理、条码管理难在各系统之间闭环管理.几百家供应商、上千种的高值耗材、普通耗材、试剂、办公用品等，存在供应商分散，一品多供现象02供应链节点沟通、管理方式传统、效率低01供应商、品规众多，资质、合同管理难度巨大03各系统独立、不连通、信息孤岛科室没有设立二级库，对普

我是创始人仁，通过30多年在药品、医用耗材管理经验和积累，针对医疗行业的耗材配送和管理存在的诸多问题，我们自主研发的软硬件和项目智管方案，为专业解决行业痛点和用户需求。一、用户痛点：1、医用耗材临床使用管控困难；2、系统信息孤岛化；3、手工账管理粗放，易出错、难追溯。二、系统亮点：1、与上下游用户互联互通、数字共享，解决信息孤岛。2、解决用户错综复杂的供采难题五流合一:商流、物流、票流、资金流、信息流1、SCM仓储管理2、SPD医院院内物流3、CSSD消毒供应室系统4、手机APP点货系统5、智能供采看板6、高值耗材智能柜六大核心构成

、数据分析为决策提供依据，实时输出：销售报表、耗占比、运营分析报表智能DTC动态数据驾驶仓技术

管理模型：预测、推荐、决策，贴心服务账物管理 分院库房平台二级分院仓库、社区（分管领导、设备科、财务部、仓管员、分库仓管员）账物管理器械包、产品包手术室（设备科、财务部、仓管员、分库仓管员、科室人员、理货员）科室库房三级科室库区（分管领导、设备科、财务部、仓管员、分库仓管员、科室人员） 医院总仓（院领导、设备科、财务部、仓管员）医院手术室库房五级 02技术和产品类门诊（设备科、财务部、仓管员、分库仓管员、科室人员、理货员） 医院设备科库房中心一级门诊库区四级账物管理账物管理器械包六级职权责优势账物管理

增值服务层手机APP/供采看板增值服务院内物联网解决方案金库管-物联网+医疗物管智能体系业务运营层金库管院内SPD+院外SCM互联互通智管系统架构|决策协同|业务运营层|物流智管层|增值服务层金库管院内SPD管理平台智慧医疗解决方案决策与协同层医院试剂SSPD管理供应商病患耗材SPD管理办公用品管理高值SPD管理整体解决方案物流智管层耗材RFID管理物资智能叠放管理库房智能看板管理耗材智能终端管理门诊智能账物管理门诊物资调配管理智能物流车管理智能周转箱管理智能交换柜管理智能化仓储管理耗占比智能管理耗材智能柜管理耗材智能屋管理全程条码化管理自动化供采管理智能轨道管理全程冷链管理智能货架管理自动拣货管理电子标签管理

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