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2024年劳模工匠先进事迹材料范文（通用17篇）

劳模工匠事迹有利于提高全社会的道德水平和价值观念，劳模精神代表了一种高尚的职业道德和核心价值观，下面给大家共享一些关于2024年劳模工匠先进事迹材料范文（通用17篇），盼望能够对大家的需要带来力所能及的有效关心。

劳模工匠先进事迹材料范文精选篇1

__，男，1980年生，安徽省霍邱县冯瓴乡民生村人，现为江苏洛克电气有限公司工段长。10年来，他视学习为生存进展需要，视成为为人生目标，刻苦学习，勤奋肯干，创新创优，不断拓宽学问视野，提升技术水平，成为了一名具有现代科学文化学问的“蓝领精英”，成为全市新市民职工的杰出代表。先后获得常州市十大杰出青年，“全国五一劳动奖章”等荣誉，他的事迹先后被中央电视台、江苏电视台、常州电视台、《常州日报》、《常州晚报》等新闻媒体多次报道。

2000年2月，刚离开父母，远离家乡的他来到洛克电气的第一天，就被车间主任嘘寒问暖的关怀和老师傅手把手的指导所感动，从今，他暗下决心；不要由于自己是一名外来员工就没有抱负，混日子，肯定要学就学最有用的，要做就做最优秀的。他是这样想，更是这样做的。并给自己订下了工作原则：一是遇到不懂的问题肯定要一问究竟，遇到不会的工作肯定要学会为止；二是在工作中遇到问题要说出自己的看法和想法，虚心接受别人的建议和批判；三是敬重老师傅，爱惜新工人，尽自己最大的努力去关心别人。近十年来，他每到一个新的岗位，都从零开头，从头学起。他乐观参与公司新市民学校的学习，学文化、学学问，并以自己的实际行动影响其他外来工，带领和鼓舞大家努力学习，为实现自己幻想打下好基础。

2000年6月，他所在的转子车间需要一名设备管理员，一向工作仔细、好学的他，敏感地意识到这是一次熬炼自己管理水平的好机会，主动向车间主任请缨，并保证肯定把车间管理员当好，把车间里的设备管理好。公司不仅同意了他的恳求，并且特地送他去参与业务培训。他没有辜负公司领导的信任和期望，牢牢把握这次学习机会，仔细学习设备管理理论学问和实际操作本事，并将把握的设备管理技术和学问，运用的对车间设备的改造和管理上，为公司节省了生产成本，提高了经济效益。

2022年4月份转子车间一台压铸机的益流阀由于设计不合理，基本上每天坏，一坏就换阀。当时一只阀的零售价500多元，可想而知这对工厂的损失有多大。当时厂里有好多老师傅都修不好。这对刚被调到转子车间当设备管理员的他来讲无疑也是个很大的难题。为了能早日把益流阀的毛病找出来，他忙得遗忘了吃饭、下班，顾不上休息。他把益流阀拆下来一点一点的分析，下班后也不忘带回宿舍讨论分析，经过一个星期的琢磨、推敲、反复试验，功夫当然不负有心人，他最终找到了“症结”，为工厂挽回了损失。

20__年10月，工作精彩的他被公司提拔为转子车间副主任主要负责转子压铸。20__年转子车间的一台关键设备(250吨压铸机)，由于年月比较长，产品质量的保证力量很差，产品的合格率仅为70%，当时生产任务比较紧，购买新设备周期又比较长，假如这样生产下去公司会严峻亏损，假如不生产，客户将会丢失，这样一来公司得损失将会更大，当时这样一个难题就摆在了主要负责转子压铸的他面前，他没有向困难低头，而是迎难而上，主动提出对设备进行改造提升，由于时间比较紧，没有许多的时间留给他，他就带领手下的2名员工连续2天2夜没有休息，对设备的主要部件进行更换提升，关键部位的改进，最终问题得到解决，经过改进后的压铸机，产品合格率提升到99.5%，给公司挽回经济损失40万元左右。同年被评比为江苏洛克电气有限公司的职工代表。2022年他发觉车间的几排污管道不够合理，严峻影响车间的正常生产，假如叫外面人来设计制作的话费用很高，这时他向公司提出自己作，方案给领导看后公司领导特别满足。他利用公司的废料，合理的设计，再加上他的创新思想和对困难永不低头的决心，带领3名员工在短短的一个月就把几条设计合理、有用的排污管道呈现世人面前，为公司解决了难题制造了效益。

作为三十来岁的青年人，休息天、节假日，他没有将有限的时间耗费在玩玩牌，逛逛街上，而是把难得的业余时间都用于学习和工作上。学习学习再学习，努力努力再努力，创优创优再创优，已成为他人生追求的座右铭。他不断更新学问结构，提升文化素养；他学以致用，不断处理好学习与工作、学习与工作的关系，升级生活质量；他虚心谨慎，不断正确对待成果和荣誉，升华人生境界。正是基于这些优秀品质，使他这位一般的外来青年，在其次家乡的各级领导和关怀下，快速成长为民营企业的优秀管理干部，成为常州百万外来务工者学习的榜样。20__年3月随着洛克“他劳模创新工作室”的揭牌，他给自己的工作、创新目标订了更高的标准。通过创建“劳模创新工作室”活