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河南建材河南建第年第61期期

EPC总承包模式下工程项目管理的优化措施

唐辉

南充职业技术学院（637000）

摘要:当前，EPC总承包模式是工程项目管理中一种新型的模式，并且在建筑工程中得到广泛应用EPC

总承包模式在具体使用过程中依然面临着许多管理问题，为了在EPC总承包模式下更好地提升工程项目

管理质量，建设企业需要深入分析其中存在的各种问题，同时采取有效的措施，进而在一定程度上实现理想

的工程项目管理效果，从而提升工程建设的质量文章叙述了EPC总承包模式的概念及特点，分析了EPC

总承包模式下工程项目管理中存在的问题，探讨了EPC总承包模式下工程项目管理的优化措施，最终可以

使工程项目实现各个环节的有效管理

关键词:EPC总承包模式；工程项目管理；优化措施

工程项目数量的日益增多，在一定程度上改变责建设工程的设计、采购及施工的整个过程，还需

了工程项目的建设模式，EPC总承包模式在许多工要负责建设工程质量和建设工程的全部专业分发

程项目中得到广泛使用。这种总承包模式和传统模人的履约行为。

式相比，能够协助工程管理人员更好地对项目各环三是在EPC总承包模式下，EPC总承包商在建

节、施工进度进行管理，进而保证工程项目在规定筑工程项目实行过程中发挥着至关重要的作用。但

综的时间内完成，能够为工程项目管理的顺利进行提是EPC模式总承包商在经营期间同样面临着许多

合供有效保障。难题，原因是工程项目EPC总承包商需要承担很多

1EPC总承包模式的概念及特点的风险。

论

1.1EPC总承包模式的概念四是在EPC总承包模式背景下，从设计、采购

述EPC总承包模式指的是建设单位把建设工程及施工环节，项目的合同管理都是承包商负责，这

分发给总承包单位，让总承包单位揽下该建设工程样减少了发包人的日常工作量。

的设计、采购及施工工作，同时全面掌管承包建设1.3EPC工程总承包模式的优缺点

工程的质量、工期、安全及造价等，最后给建设单位1.3.1EPC工程总承包模式的优点

提交一份与合同规定相符、满足使用功能及具备使1）运用EPC总承包模式能够明确划分合同双方

用条件的建设工程总承包模式。EPC总承包模式广的责任范围，还能够对投资总额进行合理控制，这

泛应用于工程项目中，虽然赋予了总承包单位较高样就能够将风险转嫁至总承包商方面。

的管理权限，但是发包人同样需要承担有关责任。2）如果工程合同总价与工期保持不变，建设方

尤其是从工程项目管理方面来看，假如项目管理环可以更好地控制建设投资总额、建设时间以及合理

节出现问题，就会直接影响工程项目的建设质量与掌控施工建设成本和工程施工进度，避免业务对施

[1]工过程造成的不利影响，使施工人员在工程建设方

施工进度等。

1.2EPC总承包模式的特点面投入更多精力，从而更好地保障工程质量。

EPC总承包模式与以往建设工程承包模式相3）EPC总工程项目承包商作为项目总体的实

比，呈现出的基本特征主要表现为以下几点:施方与管理方，在项目总体运行与发展中具有较强

一是在EPC总承包模式下，业主不能对总承的统筹能力，因此可有效衔接实际设计与各个施工

包人进行严格监管，在建设工程项目施工过程中，环节，提升工程项目的施工质量。

需要保证总承包人的工作自由。如业主不能对大多