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广告公司组织架构图

总经理

总经理

行政部

财务部

人力资源部

媒介代理

影视广告制作

平面创作

媒介策划

媒介监测

媒介购买

客户服务

制作

创意设计

客户服务

制作

创意设计

广告公司组织架构图总结

广告公司作为创意与策略并重的行业先锋，其组织架构图的构建体现了公司在业务运营、资源配置及客户服务等多方面的战略考量。以下是对提供的广告公司组织架构图的详细总结，旨在全面展现其结构特点与功能布局。

一、高层管理与行政支持

总经理：作为公司的最高决策者，总经理负责制定公司整体发展战略，监督各部门工作执行情况，确保公司目标的顺利实现。其角色不仅是业务方向的引领者，也是团队精神的凝聚者。

行政部：作为公司的后勤保障部门，行政部负责日常办公管理、人力资源协调、物资采购及档案管理等工作。通过高效的行政支持，为公司各部门的顺畅运作提供坚实基础。

二、财务与人力资源管理

财务部：负责公司的财务管理，包括预算编制、成本控制、税务筹划及财务报告分析等。通过精细化的财务管理，确保公司资金流的安全与增值，为公司的持续发展提供财务保障。

人力资源部：专注于人才招聘、培训、绩效评估及薪酬福利管理等方面。人力资源部致力于构建多元化的人才队伍，激发员工潜能，促进公司文化的传承与发展。

三、核心业务部门

媒介代理：作为公司与媒体资源之间的桥梁，媒介代理部门负责媒体关系的维护与拓展，根据客户需求制定媒体投放计划，实现广告信息的精准传播。

影视广告制作：该部门专注于影视广告的创意策划、拍摄制作及后期剪辑。通过高质量的影视作品，提升品牌形象，增强广告效果。

平面创作：负责平面设计、插画、排版等工作，为广告项目提供精美的视觉呈现。平面创作部门紧跟时尚潮流，不断探索新的设计元素，以满足客户多样化的审美需求。

四、策略与执行部门

媒介策划：基于市场调研与数据分析，媒介策划部门制定广告传播策略，明确目标受众与媒体选择，为广告活动的成功开展奠定策略基础。

媒介监测：负责对广告投放效果进行实时监测与评估，收集市场反馈，为策略调整提供依据。媒介监测部门的工作对于优化广告效果、提升ROI具有重要意义。

媒介购买：根据媒介策划方案，媒介购买部门负责与媒体进行商务谈判，确定广告投放价格、时段及位置等细节，确保广告资源的有效获取。

五、客户服务与创意设计

客户服务：作为公司与客户之间的纽带，客户服务部门负责客户需求的理解与传达，协调公司内部资源，确保项目按时按质完成。通过优质的客户服务，建立长期稳定的客户关系。

创意设计：创意设计部门是广告创意的源泉，负责广告作品的创意构思与初步设计。该部门与各部门紧密合作，不断挖掘品牌内涵，打造独具特色的广告作品。

综上所述，该广告公司的组织架构图体现了其在高层管理、财务人力支持、核心业务运作及策略执行等方面的全面布局。各部门之间既各司其职又相互协作，共同推动公司的稳健发展。通过不断优化组织架构与提升团队能力，该公司将能够更好地应对市场挑战，为客户提供更优质的服务与解决方案。