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公司员工流失问题分析及对策建议

公司员工流失问题分析及对策建议

公司员工流失问题分析及对策建议

目录

一、员工流失一般概念与公司员工

流失现状………………1

二、员工流失的原因探

讨……2

三、员工流失的成本分

析……4

四、减少员工流失的对

策……5

五、如何减少员工流失给企业带来

的损失…7

六、总

结…………

……………8

七、附

表…………

……………9

公司员工流失问题分析及对策建议

员工流失一般概念与翔宇公司员工

流失现状

所谓员工流失是指组织不愿意而员

工个人却愿意的自愿流出。这种流出方

式对企业来讲是被动的，组织不希望出

现的员工流出往往给企业带来特殊的损

失。员工辞职是员工的权利，但由于对

企业有害，企业一般要设法控制和挽留，

至少要避免这种现象经常发生。按照员

工与企业之间的隶属关系来划分，一种

流失是员工与企业彻底脱离工资关系或

者说员工与企业脱离任何法律承认的契

约关系的过程，如辞职、自动离职；另

一种流失是指员工虽然未与企业结束契

约关系，但客观上已经构成离开企业的

事实的行为过程，如主动型在职失业。

其中前两种在翔宇公司存在相对普遍，

这种流失状态既增加了人力资源部门的

工作量度，也加大了生产部门的管理难

度，不利于公司进行有效的品质管控，

不利于生产技术熟练积累，进而影响公

司生产效能。员工流失从各个方面危害

到公司的生存和发展，所以在以后的工

作中应该引起足够的重视。

一般来讲员工流失具有以下三个特

点，即群体性、时段性和趋利性。

1.群体性员工流失往往发生在以下

这些人员群体：新兴行业需求量大的，

思维活跃的，专业不对口的，对企业不

满的，业务管理精英，对未来职业生涯

不明晰的，认为受到不公平待遇和人际

关系不好的。而我们作为电路板行业几

乎正好满足了这一系列条件，新兴的技

术门槛不高的专业技能要求相对较低的

行业。据有关资料显示，仅深圳沙井就

有上百家线路板工厂，且各工厂都存在

一定程度的人力短缺，各工厂相互挖脚，

形成了一定数量熟练员工的被动性流

失。而部分员工对于现状的不满以及对

于找到下家的毫无顾虑更加剧了员工的

主动性流失。这里我举一个例子，丝印

房的一个熟练员工上午才出厂门，下午

就去了九和咏上班。

2.时段性员工流失的时间是有规律

的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，

春节过后，学历层次提高后，职称提高

或者个人流动资本进一步提高后，最容

易发生员工流失。员工流失的这个特点

在翔宇公司也表现的比较明显，临近年

关以来，公司辞工人数有所增加，几乎

每天都有员工离职。而往年也存在公司

一部分熟练员工过完年就不再回来的情

况。员工是企业最宝贵的资源之一这一

理念应该落到实处，空喊口号没有实际

意义。可以考虑结存部分奖金用于开年

上班发放的方式解决这一问题。

3.趋利性员工流失总是趋向于个人

利益和个人目标。这些员工可分为追求

物质型、追求环境型和追求稳定型。广

大进城务工的农民工目标比较明确，追

求物质利益表现明显，而这一批人也能

吃苦耐劳，自愿加班，便于管理。这类

人群只要提供相对有竞争力的薪酬待遇

就能留住。而对于有一定学历或者专业

技能的员工来说，追求良好的工作环境，

融洽的工作氛围和可预期的职业前景都

是重要的个人目标。这类员工往往思维

活跃，敢于创新，虽然在务实肯干方面

可能存在一些问题，只要能统一于被认

可的有强大感召力的企业文化，就能发

挥出巨大的能量。

员工流失的原因

企业对于员工的流失应该承担主要