建筑工程施工管理制度完整版.pdfVIP

编号：TQC/K482

建筑工程施工管理制度完

整版

Inthecollectivemanagement,inordertogivefullplaytotheenthusiasmandinitiative,forma

collectiveforceandestablishasystemthatconformstothemarketrules,management

principles,andfullyembodiesthemodernmoralconceptsandbehaviornorms.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

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建筑工程施工管理制度完整版

下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和

创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理

原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。可直接应用日常文档制作，也可以

根据实际需要对其进行修改。

建筑工程施工管理制度范本

1．总则

(l)为了科学、合理地利用企业人力、

物力、财力，有效地协调施工过程中各方

面的关系，保质保量按期完成工程任务，

特制订本制度。

(2)集团总公司及所属各分公司承担的

新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及

地基基础工程、装演装饰、维修上程等，

均纳人管理范围。并坚持从施工准备、工

程开工直到竣工、回访维修全过程的施工

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管理。

(3)施工管理依据

l)甲、乙双方签订的工程合同；

2)建设工程全部设计文件及施工组织

设计（方案）;

3)企业年、季、月施工生产计划；

4)集团公司质量、安全、环境控制体

系文件；

5)国家和省市现行的有关政策、法规

及集团总公司有关规定、办法；

6)集团公司《工程计划综合管理规

定》。

2．施工准备

(1)施工手续准备

开工前，必须按开、竣工管理办法的

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要求办完开工手续，并取得社会管理部门

（如消防、环保、环卫等）的认可。

工程部对施工现场准备工作进行监督

检查。

(2)技术性准备

工程中标后，依据设计文件和已签订

的工程合同等，进行技术、规划性准备工

作。

l）熟悉和审查图纸设计图纸是施工生

产的根本依据，技术部门和项目分公司

（包括配属、分包单位）要组织技术人员

全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计

意图和工程特点，开工前必须进行设计

（包括专业和工种）交底，提出有关问

题，消灭图纸差错。

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