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第三章评价决策第三章评价决策一、评价的类型评价方案的完善程度评价解答方案与所提问题的相符程度评定最优解答方案评定某项特性的最优值第三章评价与决策方法评价过程中的几项主要工作第三章评价与决策方法选定评价准则。如：成本低、寿命长、结构简单、可靠性高等等为评价准则选定度量尺度。即评价好坏的标准确定评价对象有关各项准则的价值。即按预定度量尺度对评价对象进行评定对各单独评价值进行合成，以便对评价对象做出总的比较二、评价的意义评价是决策的基础和依据方案评价是提高产品质量的首要前提方案评价有利于提高设计人员的素质，形成合理的知识结构第三章评价与决策方法三、评价的内容技术评价：性能指标、可靠性、有效性、安全性、操作性、保养性、能源消耗等经济评价：成本、利润、实施费用、经营周期（方案的适用周期）、资金回收期等社会评价：政策、环保、资源利用等等第三章评价与决策方法第三章评价与决策方法第二节评价目标评价标准或评价指标一、评价的指标体系二、评价目标树工程设计的各个阶段，对多种方案都要进行评价决策，逐步优化。评价目标一般有三个方面。3、社会目标国家政策、国际惯例、资源、节能、环境污染等。具体的评价目标一般6-10项，过多可能影响主要功能目标。第三章评价与决策方法1、技术目标技术性能、工艺性、可靠性、自动化程度等。2、经济目标成本、利润、投资额、回报率、市场寿命等。为比较各目标的重要程度，定量评价时要设加权系数。一般各加权系数qi1，而∑qi=1。总目标为b，一阶子目标为b1，b2…，二阶子目标为b11，b12，…，b21，b22，…。依此类推。加权系数也有一阶加权系数q1，q2，…，二阶加权系数q11，q12，…，q21，q22，…。子目标加权系数之和等于上一级目标的加权系数。评价目标树如下图所示。第三章评价与决策方法第三章评价与决策方法ZZ1g1g1g2g11g12g21g22g23g111g112根据经验人为地确定各评价目标的加权系数第三章评价与决策方法提起少一点：旧事、算旧帐或发出恐吓(“现在不吃，晚上不准说肚子饿”)。

身体语言与所说的话不相符(没有配合声调、表情或手势)

将情绪隐藏于心里或不肯承认内心的情绪。不良的面部表情：晦气、不屑或使人生气的表情。

多一点集中于此时此地发生的事情上(“不想吃饭，是否感到不舒服？”)。身体语言与所说的话一致。

适当地表露内心的情绪，使对方感受到自己的诚意。面对别人时有和蔼的面部表情。?

第一节概述第二节评价目标第三节简单评价法第四节评分法第五节技术——经济评价法第三章评价与决策方法第六节模糊评价法

第三章评价与决策方法第一节概述工程设计的三个特点：约束性、多解性、相对性设计结果的多方案性对设计方案进行评价根据评价结果进行决策

一、评价的类型评价方案的完善程度评价解答方案与所提问题的相符程度评定最优解答方案评定某项特性的最优值第三章评价与决策方法

评价过程中的几项主要工作第三章评价与决策方法选定评价准则。如：成本低、寿命长、结构简单、可靠性高等等为评价准则选定度量尺度。即评价好坏的标准确定评价对象有关各项准则的价值。即按预定度量尺度对评价对象进行评定对各单独评价值进行合成，以便对评价对象做出总的比较

二、评价的意义评价是决策的基础和依据方案评价是提高产品质量的首要前提方案评价有利于提高设计人员的素质，形成合理的知识结构第三章评价与决策方法

三、评价的内容技术评价：性能指标、可靠性、有效性、安全性、操作性、保养性、能源消耗等经济评价：成本、利润、实施费用、经营周期（方案的适用周期）、资金回收期等社会评价：政策、环保、资源利用等等第三章评价与决策方法

第三章评价与决策方法第二节评价目标评价标准或评价指标一、评价的指标体系投资费用指标使用费用指标劳动生产率提高指标产品成本降低指标时间因素指标质量、品种改善指标劳动条件改善指标特定效益指标耗费性指标效益性指标指标体系定量指标定性指标经营费用指标投资额指标效果系数指标

二、评价目标树工程设计的各个阶段，对多种方案都要进行评价决策，逐步优化。评价目标一般有三个方面。3、社会目标国家政策、国际惯例、资源、节能、环境污染等。具体的评价目标一般6-10项，过多可能影响主要功能目标。第三章评价与决策方法1、技术目标技术性能、工艺性、可靠性、自动化程度等。2、经济目标成本、利润、投资额、回报率、市场寿命等。

为比较各目标的重要程度，定量评价时要设加权系数。一般各加