电动车案例(学生版-含答案).pdfVIP

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《项目管理概论》课题研究

RD项目模拟运作

(注:经供参考,以解交作业之难题,不对准确性负责)

姓名:******

日期:****年**月**日

RD项目模拟运作

阶段一:开发什么项目?

黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业,多年来一直生产普通自行车产

品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决

定进行新产品开发。经过市场的调查和分析,发现市场对“电动自行车”需求旺盛,市场前

景广阔,为此该企业领导决定在2011年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品,以

便改变企业目前的经营状况。

(1)试定义该项目的目标

交付成果:“电动自行车”产品;

工期目标:2011年初开始建设,2011年年底完成,工程总工期为1年;

费用目标:总造价500万元;

质量目标:具备“电动自行车”产品设计中所有功能;

安全目标:杜绝人为事故。

(2)试对项目范围进行简单的描述

项目名称:“电动自行车”开发项目

项目目标:2011年底完成“电动自行车”产品开发,2012年满足“电动自行车”

生产,2013年年中实现盈利。

项目交付物:“电动自行车”产品。

里程碑:2011年年底完成项目建设,2012年初投产,2013年年中实现盈利。

技术要求:满足“电动自行车”产品设计要求。

约束和限制条件:在有限资金投入前提下,研发产品满足质量要求。

(3)试编制《预研项目建议书》的提纲

第一章项目总论

第二章项目建设的必要性和条件

第三章建设规模与产品方案

第四章技术方案、设备方案和工程方案

第五章投资估算及资金筹措

第六章效益分析

第七章结论

第八章附件

阶段二:决定投资该新产品开发项目吗?

经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间

为半年,需要研制费350万元;生产准备于生产线改造工作也需要半年时间,对原有自行车

生产线进行改造需要投入150万元;新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场,预计当

年生产成本为500万元,企业可以实现销售收入550万元;此后,企业每年的生产成本1000

万元,可以实现年销售收入1300万元。

(1)根据上述数据,分析黄河机械公司从2011~2015年的现金流量情况,并将有关数据

填入表1。

表1黄河机械公司现金流量表

年度2011年2012年2013年2014年2015年

500500100010001000

现金投入

0550130013001300

现金收入

-50050300300300

净现金流量

-500-450-150150

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