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中铁隧道集团青岛地铁3号线土建03标
技术交底管理方法
一、编制目的
为加强项目工程施工技术管理,规范目部施工技术交底活动,保
证各施工过程满意设计与合同规定的技术、平安、质量、工期、环保
等要求,依据国家有关法律法规及集团公司相关管理文件要求,特制
定本方法。
技术交底是质量事前限制的重要保证,未经技术交底不得组织施
工,项目技术交底严格参照本方法执行。
二、职责
1、项目经理部
负责接受建设单位和设计单位设计的交底,审查设计文件,并接
受公司技术管理交底。负责编制各专业和各工序施工技术交底、平安
技术交底、设备运用和维护技术交底,并交底到施工班组。负责组织
对所属项目进行日常检查执行状况。
⑴项目技术负责人负责审批本项目施工技术交底书,并主持工程
总体交底以及重大、关键和技术困难的施工项目技术交底。
⑵主管平安的项目负责人负责审批平安专项技术交底,参与施工
技术交底平安措施审核,主管设备的项目负责人负责审批设备运用及
维护专项技术交底,参与施工技术交底设备运用交底的审核。
⑶项目部工程部定期进行技术交底归档和台账更新,负责组织督
促检查工区(分部)作好技术交底工作,组织编制工程总体交底以及
重大、关键和技术困难的施工项目和工序的技术交底。
⑷项目部职能部门负责本专业系统技术交底的编制或审核。
⑸工区(分部)负责编制专业和工序作业技术交底。技术负责人
负责审批,专业工程师负责分专业(工序)技术交底。
⑹项目负责生产的管理人员负责技术交底的监督实施。
⑺项目技术交底责任部门负责建立和更新交底管理台账。
三、交底分类
1、设计技术交底:由设计单位组织,项目经理和总工程师参与。
重点对项目设计意图和设计特点以及应留意的问题进行交底。
2、管理层交底:分工程总体交底和项目工程总体交底。由项目
经理部总工程师或上级主管单位组织,项目主要管理人员、相关部门
主管以及相应工程技术人员参与。目的是学习本项目工程的总体设想
和要求、项目管理的总体规划和特别要求,明确本项目工程的平安、
质量、工期、成本目标,环境目标,了解本项目的商务风险、潜在的
优势和劣势、价格组成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建
议等。
3、实施层交底:分专业交底和操作交底。由项目经理部总工程
师或工程部长主持,项目班子成员、相关部门和班组负责人参与、全
部参与该项工作内容的施工人员参与该项工作内容的操作人员参与。
针对于特定的分部、分项工程以及重要工序,将施工图纸、施工方法、
工序间的关系以及开展依次、质量要求、技术规定、平安留意事项和
操作规程等,向施工工区和班组的每一个施工人员具体交底。
四、分级管理内容
1、技术交底采纳三级交底制度,实行分级管理,即:
⑴项目工程总体交底——项目部级技术交底;
⑵专业交底——工区/分部级技术交底;
⑶操作(岗位)交底——作业队、班组级技术交底。
2、项目工程总体交底是项目部对本项目工程的施工及技术、平
安等综合性整体支配,主要内容一般如下:
⑴本项目工程主要内容及总体施工组织规划。
⑵项目设计意图、工程特点及重难点,明确关键工序和特别过程。
⑶质量、平安、工期、成本、环境目标分解及专项限制措施。
⑷施工及技术管理制度、程序及逐级技术责任制。
⑸平安、设备、合同等专项管理内容。
3、专业和操作交底
专业技术交底一般为本专业范围内施工和技术管理的整体性支
配,主要内容一般如下:
⑴本项目施工范围及其主要单位(项)工程概况,单位(项)工
程分解及各班组施工任务、范围划分;
⑵工程设计意图特点、重难点、特别过程和关键工序;
⑶施工方案、施工方法、施工工艺流程,关键工序及特别过程作
业指导书,专项施工方案;
⑷施工质量验收标准、施工规范、企业标准、平安技术标准、环
境爱护标准,涉及的与本工程相关法律法规等。
操作交底(工序或分工序交底)是项目实施全过程用以具体指导
单位工程分工序施工的操作性技术文件,主要内容参考如下:
⑴施工内容;
⑵施工打算(人员、材料、机具、施工图及施工条件);
⑶施工进度、施工工艺、施工流程;
⑷平安、质量、环保、文明施工标准及
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