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工程造价工作流程

一、工程招标流程

1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定

工程采购计划。

2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列

出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五

万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费

用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电

话或书面均可）。

4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择

1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格

供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的

主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标

单位。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定

标底，给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息：及时通知中

标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或

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供货要求，并及时签定采购合同。及时通知未中标单位，向其说

明未中标原由，增强公司招标的公平性。

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合同签定流程

1、预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合

同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供），

该草案内容是经施工单位认可的内容。

2、将合同草案交律师审阅。

3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。

4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。

5、甲方总经理签字，并盖合同专用章。

6、合同一式八份，甲方留六份，返乙方单位两份。

工作内容：

1、根据投标文件及图纸，做好相关准备工作

2、根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为

投标报价做好准备。

3、根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单

价及主材价

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