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学生姓名：刘勇

专业：工程管理

毕业设计（论文）题目：建设项目的管理模式

译文题目：ThemodelOfConstructionprojectmanagement

译文来源及字符数：SuccessfulProjectManagement13875

指导教师姓名：崔东红____

指导教师评语：

评阅日期：

建设项目的管理模式

项目各参与方的组织

业主的高层管理设定总体方针，同时选择合适的组织来负责给定的项目任务。在业主的方

针中，会指出如何将项目生命周期中的任务划分给不同的组织，以及聘用什么样的专业人员。

业主高层管理所做出的决策也将对被选出进行项目管理的组织产生影响。通常会有多种分解项

目阶段的方法，其中最为典型的是：

1.顺序划分，项目被划分成独立的几个阶段，各阶段按连续顺序进行。

2.平行划分，项目被划分成独立的几个部分，各部分同时进行。

3.交叉划分，项目阶段可以进行搭接。例如，快速路径法的应用。

这里需要指出的是哪种分解方法更为有效，这完全取决于项目的具体情况。在多数情况下，

按顺序划分的方法更为普遍一些。涉及项目管理的关键问题有：

1.项目涉及多少个组织？

2.各组织间的联系是什么？

3.各组织何时介入项目？

尽管由于业主和承包商之间所采用合同条件的不同，会产生很多种完成项目的

组织形，但基本的形式只有两种，并按照下面的思路来划分。

1.独立型组织。相对于业主，会出现咨询方或承包商等多种分别处理设计和施工任

务的组织，涉及这种类型组织的典型例子有：

设计和施工的传统顺序模式；

专业化的建设项目管理模式。

2.集约型组织。由不同组织组成一个单一联合体，以统一指令来承担设计和施工任

务。这里介绍两种极端的例子：

业主自行建造项目，在这里所有工作均由业主内部部门处理；

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交钥匙项目，即合同的所有工作内容都交给一个卖方，由他负责向业主提

交完工项目。

建设项目的管理组织形式可视具体情况而定。一种情况是，项目所需人员由职能部门提供

由专职项目经理领导直至项目结束，如图2-4所示。在这种形式下，项目经理必须从现有的组

织框架中协调并获取项目所需各种资源，因而这种组织形式也被成为矩阵式组织。而另一种组

织形式是如图2-5所示的直线式组织，在这种组织形式下，组织为每一个项目提供资源上的必

要支持，因而也被称为以项目为导向的组织。除此之外，还有其他类型的项目组织可供选择，

这取决于组织目标和建设项目的特点。例如，一家由内部力量来开发新产品的大型公司很自然

地会选择矩阵式组织。然而，完全依靠建设项目管理求生存的建筑公司，却倾向于选择以项目

为导向的组织。尽管组织形式有所不同，但管理结构的基本原则却适用于大多数的情况。

高层管理

职能部门A职能部门B职能部门C

项目1

项目2

图2-4矩阵式组织

高层管理

职能机构项目1项目2项目3

ABCA