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企业管理演讲稿3篇

企业管理演讲稿篇1首先，感谢公司董事会以及公司同仁

们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的

机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。

我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，

我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和

沟通能力。能使“xx-x”这个大家庭拥有先进的企业理念。

下面我说一下我对“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重点：

一是要有服务意识。服务意识似乎是一个老话题了，但它确

实是油品销售企业生存和发展的根本。只有热情、周到的服务才

能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的

潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员

更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工

服务的意识。

二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/

售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。

三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共

同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝

聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致

胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。

四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。

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首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。其次一些业务性软件

要完全掌握，例如：word、excl、popint等软件必须操作熟练。

五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优

良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经

营渠道。

希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋

工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。

企业管理演讲稿篇2各位领导，同事：

大家好!很高兴能参加这次演讲比赛!

作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信心，对

自己的未来更加有信心!企业的发展前景与国家的政策息息相关。

国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。

企业拿什么向市场说话呢?可想而知——那就是产品!产品质

量的好坏决定这个企业是否长期立足于市场。现在有很多企业为

了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得

成功，但是不会走的长远!例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私

利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失!所以，企

业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企

业的产品应以质量说话，以诚信服人。

俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的规章制

度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工

合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，

以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在

管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所

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以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己

的作风密不可分!松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一

个月。新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第

一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁

知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于

几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出

有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此他主动将

该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公

司基本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能

律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作

起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系

越复杂，规章制度就越重要。

要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这

样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决

于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。在市场

经济条件下，企业间