地铁厕所改造项目施工组织设计方案.pdfVIP

目录

1人员组织4

1.1项目经理部组成4

1.2劳动力计划9

2技术方案12

2.1吊顶工程12

2.2墙砖施工方案18

2.3地面地砖铺贴22

2.4卫生间成品隔断安装25

2.5五金安装26

2.6给水工程管道27

2.7电安装31

2.8排水施工34

2.9卫浴洁具安装36

2.10门安装37

3施工组织方案41

3.1综合说明41

3.2编制依据41

3.3编制内容42

3.4工程总体概况42

3.5施工准备及施工部署43

3.5.1技术准备43

3.5.2材料准备及供应45

3.5.3施工布署47

3.6确保工期的技术组织措施48

1

3.6.1工期保证措施48

3.6.2可能影响工期的因素以及解决措施53

3.6.3工程进度落后原因分析及采取的应对措施58

3.6.4对影响进度的突发事件所采取的处理措施60

3.7资源配备计划61

3.7.1拟投入的主要物资计划61

3.7.2拟投入的主要施工机械计划62

3.8施工现场平面布置69

4质量保证73

4.1确定目标、成立管理组织73

4.1.1质量目标73

4.1.2建立质量保证体系73

4.1.3质量保证体系图74

4.1.4成立质量管理机构74

4.1.5制定工程质量管理计划78

4.2施工质量技术组织措施78

4.2.1构成装饰工程质量的要素78

4.2.2工程质量的施工操作管理79

4.2.3程质量的施工材料管理79

4.2.4工程质量的计量管理80

5安全文明施工81

5.1文明施工管理要求81

5.2环境保护及防污措施85

5.3安全施工管理体系及措施86

6质保服务90

2

附表一拟投入本标段的主要施工设备表100

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表102

附表三劳动力计划表103

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图104

附表五施工总平面图105

附表六临时用地表106

3

1人员组织

1.1项目经理部组成

一、施工现场组织机构的组成

1、项目领导机构组织说明

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管

理，并具有丰富施工管理经验的一级建造师担任；项目总工程师由技

术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施

工经验的工程师担任。根据本工程特点，组建精干项目经理部，对本

项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布

置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准、

ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全管理标准，充分发

挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本

项目质量体系、环境体系、职业健康安全体系持续、有效的运行。通

过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的

工期内提前竣工，工程质量争创精品工程，施工现场创文明安全工地。

为确保施工现场安全管理和施工顺利进行，将该工程的安全事故和不