医院多院区运行安保部门设置及管理方案.docxVIP

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医院多院区运行安保部门设置及管理方案

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摘要:近年来，伴随着医疗卫生行业发展水平的逐渐进步，医院都开始拓展经营规模来更大程度上满足患者多样化的就医需求，但随着院区的增多，传统的安保管理模式已经难以充分满足医院安全管理的需求，分散性的安保管理往往会导致管理漏洞的出现，从而为医院的安全稳定运行埋下隐患。立足于新的时代背景下，我们更加提倡能够打造一体化的安保管理平台，实现对于医院的全面监管，全面提升医院的安全管理水平，为医院后续发展过程中的安全管理工作提供有力的参考依据。

关键词:医院多院区；安保部门；一体化管理

一、引言

步入新时期以来，我国医疗行业的发展水平获得了显著的进步，与此同时，医院的规模逐步拓展，这也在无形当中加大了安保管理工作的开展难度。传统的安保管理模式具备着较为突出的分散性特征，不利于进行集中管理，且极易导致安保漏洞的出现。而医院中的人流量较多，一旦某一环节的管理出现了漏洞，就极有可能对于整体安保工作的开展造成不良影响，影响医院运行的安全性和有序性。多院区医院必须积极寻求有效的安保管理方式，制定一体化的安全管理方案，有针对性的调整安保部门设置，才能更大程度上满足医院安保工作的开展要（需）求，保障医院日常诊疗工作的有序进行。

二、医院多院区安保工作的特殊性

医院内的安保工作与常规的安保工作相比，存在着较为突出的特殊性。首先，医院作为开放式场所，内部人员流动性较强，人员流动量较大，安保工作的开展难度普遍较高。考虑到医院环境的特殊性，对于安保工作的安全性也有着更高的要求，而病人的情况较为特殊，相对而言不易于进行配合安保工作的进行。其次，安保工作的开展对于安保公司以及相关工作人员的综合（素质和）能力有着较高的要求，由于医院门诊量逐年增加，人员众多，且出入医院的人员来自全国各地、社会各界的不同领域，为了降低突发事件发生对于医院安全所带来的不良影响，必须制定清晰明确的突发事件应对预案，同时，安保人员还需要不断强化自身的业务素质，充分借助现代化安保体系所具备的优势，加深对于医院服务流程的了解，强化安保工作的开展水平。

之所以要开展医院多院区安保工作，最主要的目的就是为了被院内各类卫生工作的顺利进行提供有力的保障，维护患者、患者家属以及院内医护人员的生命财产安全，确保医院的日常救治和诊疗工作能够得以顺利有序的进行。而在医院安保工作开展的过程当中，除了人为因素所造成的安全事故之外，消防安全同样是安保工作开展中的重中之重。这就要求在推进医院多院区安保管理工作的过程当中，能够重视做好细节的管理工作，强化安全警惕性，严厉排查各类可能存在的安全隐患，从根本上消除不良因素所带来的影响，真正的达到防患于未然的目的。

三、医院多院区运行安保部门设置

多院区管理中安保部门设置要充分体现一体化管理模式，医院安保队伍相当于一只内部的警察部队，随时准备处置医院内部应急安全事件，所以管理部门的设置要充分体现核心意识、看齐意识，日常工作中必须使安保队伍高度保持一致，一切行动听指挥。同时安保管理部门中心理念价值观要和医院党委高度保持统一。

（一）安保管理部门人员的配置

首先，明确安保管理部门为医院基层组织单位，由医院党委领导及主管院领导负责，安保部门负责人统筹管理医院整体安保工作，根据医院安保部门分管业务，如消防、治安、交通等业务。如人员结构允许情况下（科学合理的编制人员），（并）经过多方业务考核，明确分管业务人员。多院区情况，应每个院区指定配备分管业务人员。安保部门业务范围主要是对内对外双重管理交流，指定负责人会对内更高效快捷处理应急突发事件，对外与属地管理部门业务交流会更顺畅，与属地业务管理部门无缝对接，更高效的领会属地业务管理精神，并上报到安保管理负责人。同时根据医院总体编制情况，如果条件及人员成熟，可以设立分院区临时协调人员，经过长期考核该人员如符合医院及科室整体核心理念，可以向上级组织部门推荐给予适当管理岗位。现阶段医院安保工作复杂多变，管理岗位人员要经过多维度考核，在岗位上要经过长时间锻炼，选出确实具有大局观，维护医院及科室核心精神人员。

其次，医院安全运行在重点岗位需要用（有）专业技术人员进行监管，必须熟悉消防设施、电气防火等重点部位人员或在此岗位工作多年，具有丰富的岗位经验。保卫处关键消防管理岗位就应当由此（的）人员负责。同时根据医院管理实际情况可成立已管理与技术结合的的处室业务事项研究组。多院区情况就是管理加技术人员形成业务事项研究组。可定位三人核心组成员，多院区情况每个院区两名技术人员形式加入处室业务事项研究组，这样就形成已三人为核心组加各院区技术管理人员，对于多院区安全运行更有保障，同时保卫部门负责人多一种渠道及时了解全院区安全运行一线情况，也提高