573#——生产计划与控制.pdf

年级________；层次________；专业________；姓名________

复习资料，仅供参考，补充整理打印，试后上交

一、填空

1.设备修理的类别有、、、。

2.流水生产线按生产过程的连续性程度分为和。

3.零件磨损的三个阶段为、、。

4.是作业过程中作业活动的最小构成要素。

5.按生产过程的重复性和稳定性分类，可以把各种生产过程分为、

、三种基本生产类型。

6.生产进度控制的内容有进度控制、进度控制、进

度控制。

7.是目前公认的下一代生产模式，它比定制生产、大批量生产具有更多的

优势，如在保持生产成本的情况下能够更快地满足客户的个性化要求，因此能够获得更高的

利润和客户满意度。

8.设备的选择和评价一般应遵循、、的原则。

二、简答

1.业务流程重组概念。

业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）最早由美国的Michael

Hammer和JamesChampy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强

调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流

程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理

手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组

织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等

方面的戏剧性的改善。

业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施

步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

2.并行工程

1988年美国国家防御分析研究所（IDA—InstituteofDefenseAnalyze）完整地提出了

并行工程（CE—ConcurrentEngineering）的概念，即并行工“程是集成地、并行地设

计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。这种方法要求产品开发

人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素，包括质

量、成本、进度计划和用户要求。并行工程的目标为提高质量、降低成本、缩短产品开

发周期和产品上市时间。并行工程的具体做法是：在产品开发初期，组织多种职能协同

工作的项目组，使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息，积极研究涉及

年级________；层次________；专业________；姓名________

复习资料，仅供参考，补充整理打印，试后上交

本部门的工作业务，并将所需要求提供给设计人员，使许多问题在开发早期就得到解决，

从而保证了设计的质量，避免了大量的返工浪费.

3.产品开发的方式有哪些？

1、收购。即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。

2、自主开发。即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。

4.大量流水生产的特点

大量生产的品种单一，计划期内生产产品数量大，生产的重复性强且工艺过程相对稳定，

生产作业时间组织工作相对比较简单。

大量流水生产组织的基础是作业计划的期量标准。

所谓期量标准是指计划编制和组织控制时采用的生产组织时间和数量方面的标准。

采用先进合理的期量标准，不仅可以简化计划编制工作，而且可以提高计划组织控

制水平。以制定的期量标准为基础，编制好一套标准计划指示图表和各生产线标准生产

作业计划来指导生产，又通过正确设置和控制在制品的数量，确保实际生产组织按标准

计划要求执行。

5.成批生产的期量标准

三、计算

1.待分配库存是指销售部门在确切时间内可供货的产