HR从业者如何发挥专业化管理价值.docx

?高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题。

????你们公司有没有这种现实的问题？

????有，这种情况我想是每个公司都会存在的问题，我们公司也不会例外。

????在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

????要想留住人才，我认为主要有以下几个方面：

????一是物质方面：薪酬待遇、福利、工作时间、工作环境等；

????二是精神层面：

????A平台：一是学习的平台—员工在企业是否可以提升自己的能力；二是晋升的平台—员工在企业能否通过自己的努力有上升的空间及发展的通道；

????B荣誉：指企业赋予个人的荣誉（奖状、称谓、级别等），让员工在工作中得到认可，感觉在工作业绩上有成就感。

????C、工作氛围：开心工作是每个人想得到，企业制度公开、公平、员工工作关系和谐，气氛良好也是留人的一个因素。

????想提高员工的满意度，我认为可以从以下几个方面着手：

????1、制度的保证：公司应明确薪酬制度及绩效考核制度，做到怎样的程度可以晋升、可以调薪、做得如何不好时被降级、降薪，应在制度中进行明确，对于每个岗位的职业发展通道也要在制度中进行明确，让员工明白做得好可以上升到什么岗位，别人可以得到晋升与调薪是因为他们工作做得好，而不是因为领导喜欢谁，谁就可以调薪；

????2、制度的执行必须公正、公平与公开：对于上层岗位有空缺不搞暗箱操作，而是进行公开的竞聘上岗，在各项制度的执行中，企业在各项制度的执行上应遵循公正、公平、公开的原则，让员工参与到公司的管理中来，增加管理的透明度，营造和谐的工作氛围；

????3、员工个人职业发展的平台：公司提导各个岗位建立其职业发展规划，并提供相关的培训，在我司，培训工作已较为全面，每月至少有两至三次的常规培训，销售、技术类每季度进行销售、技术比武，每半年进行表彰一次，内训师机制也较为健全，厂家也给予较大的支持，每月都有人员到厂家进行集中培训，对于培训中获奖的人员公司给予奖励及颁发荣誉证书；

????4、企业文化建设：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人，可见企业文化在企业中的重要性，在企业文化的建议中，我们主要从以下几点去进行：

????A、每两个月出版一期企业内刊，传递公司必威体育精装版动态，传达管理层的必威体育精装版信息，公司活动信息交流、员工工作的感想。内刊主要是传播健康理念，引导健康生活，提高员工的学习氛围，有效提升公司员工的团队精神；

????B、公司集团、分公司等统一使用LOGO、标语、工作服、工作牌、信笺、统一颜色的办公桌椅等，在公司内部设立企业文化墙，放至公司取得的荣誉、公司介绍、员工团队活动等；设立通知栏、意见箱等，让员工感受到公司的企业文化；

????C、通过培训、学习把公司的管理、经营理念、企业目标、企业精神等灌输给员工；

????D、多组织员工集体活动，通过运动、拓展、竞赛、旅游、娱乐等多种形式组织员工活动，让员工间增进沟通与了解；

????E、定期组织员工座谈会、各分公司的关爱活动，由公司高层领导牵头，组织各部门负责人一起与员工进行座谈会、到各分公司进行员工关爱活动，了解第一线员工的工作、生活及实际困难，并及时给予解决；

????F、由人力部定期进行员工满意度问卷调查，定期了解员工的实际想法与存在的困难与问题，及时修订制度的偏差及其他问题，营造和谐、积级向上的工作氛围。

HR从业者如何发挥专业化管理价值

2014-05-1217:21:27?阅读（2124）?评论（29）?收藏（113）

??人力资源是企业竞争优势的源泉，关于人力资源管理的价值，很多HR教材或者图书都有吹嘘性的描述，但是作为HR人员要清醒自己的真正价值，事实上人力资源管理从过去的实践探讨和管理经验摸索，已然开始步入实战派管理时代。

??第一：人力资源很多模块对于企业是实实在在的管理要求，来不得半点务虚，例如社保管理必须严格遵循国家政策要求，在劳动法律倾斜立法保护劳动者的大背景下，员工劳动关系处理必须严格遵守《劳动合同法》《劳动调解仲裁法》；

??第二：企业管理是真枪实弹的投入，任何务虚都可能给企业经营管理带来严重的损失：例如员工培训，企业要投入实际人力、物力和财力的，但是培训效果究竟如何，绝非“培训时心潮澎湃，培训后照样放赖”的做法，对于务实的企业，必须规范培训制度和流程，必须全面做好培训需求，深入研究各种培训方式、认真考察培训课程的针对性等等，这些需要具有足够务实精神的管理要求，HR管理者必须考虑工作实战型；

???第三：专业化的人力资源管理会给企业带