真实型领导对知识型员工创新行为的影响研究：心理赋权的中介效应.pdf

人力资源

真实型领导对知识型员工创新行为的影响研究：

心理赋权的中介效应

汪华梅玉

（铜仁职业技术学院经济与管理学院，贵州铜仁554300）

摘要：本文通过预设真实型领导、心理赋权和知识型员工创新行为之间的影响关系，回溯并解析了该领域的最

新研究文献成果，提出了适宜本项目研究的若干假设，其中包括真实型领导与知识型员工创新行为的影响以及心理

赋权的中介作用。并基于问卷调查和统计学分析，真实型领导确实能够积极影响到知识型员工的创新行为，真实型

领导可以借助心理赋权对知识型员工创新结果的实现构成部分影响。

关键词：真实型领导；知识型员工；创新行为；心理赋权

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2022）05-0121-03

DOI:10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2022.05.032

一、引言他们通过在领导和追随者之间共享信任和支持的帮助下，发展

在目前全球商业市场中，竞争是创新的主要驱动力。世界一种关系来实现这一目标。因此，我们提出假设。

范围内各行各业，尤其是各大科技公司，全力以赴投入其中，H1：真实型领导与知识型员工创新行为正相关。

不断激发创造力和推进改革创新，是在竞争激烈的商业世界中2.真实型领导与心理赋权

实现稳健发展的基本要素。组织行为学者认为领导力是关键因赋权是一种心理和多方面的结构进而通常被概念化为自主

素之一，其能够促进雇员的创造力[1]。然而，为了在全球各大性[9]，并被定义为四种不同概念的结合。一是意义，指员工可

竞争要素中处于领先地位，这就要求从传统的领导方式转变为以根据其自身的理想标准来评价任何工作成就的意义、价值。

多样化和更真实的现代领导形式。这种领导理应解决所有个人二是能力（也称为自我效能），一个人相信自己的能力，通过运

和组织的需要，并足以解决所有利益攸关方的关切和利益。真用该能力得到何种结果所持有的信心或把握程度。三是自主性，

实型领导作为一种交融了转换型、伦理型和魅力型领导的前卫主要体现在工作过程中选择发起或管理任何行动的意识。四是

型领导范式[2]，在同时处置和化解组织和社会问题矛盾方面发影响，企业运行中相关的行政管理、业务推广或战略产出项目

[3]都有可能受到影响的程度。这四种认识促进了个人工作的积极

挥着关键性重要作用。

主动和自信的方向[9]。从社会交换的角度来看，当他们的上司

本文通过对真实型领导、知识型员工创新行为、心理赋权

与他们保持透明的关系时，员工会感到被赋予了权力。真实型

这几项变量之间的影响因素进行的细致探究，进一步扩展创新

领导者能够对业务推进过程中涉及的各项信息进行有效均衡处

行为领域内的理论研究边界，厘清各大变量间的相互关系。

理，并对工作拥有更大的自主权，从而让下属员工产生一种赋

二、理论基础与研究假设[2，8]

权感。因此，我们提出假设。

1.真实型领导与知识型员工创新行为

H2：真实型领导与