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劳务外包管理模式
维度
描述
定义
劳务外包是一种商业模式，其中一个组织将某些人力资源管理和劳动力管理活动委托给外部服务项目，以便减少内部劳动力管理的工作量和成本。
主要内容
-招聘与录用-员工薪酬管理-绩效评估-员工培训-劳动关系管理-社会保险缴纳-其他人力资源事务性工作
目标
-提高效率-降低成本-提高专业知识水平-减少与人力资源管理相关的风险-集中精力于核心业务和战略目标
优势
1.?降低成本：通过外包，企业可以减少内部人力资源部门的成本支出。2.?提高专业水平：外包服务商通常具备更专业的人力资源管理知识和经验。3.?灵活性：企业可以根据需要选择性地外包不同的劳务活动。4.?集中精力：企业可以将更多精力集中在核心业务上。5.?风险共担：外包合同通常包括共担条款，减轻企业法律风险。6.?提高服务水平：外包服务商通常有明确的服务水平协议，确保高质量服务。
劣势
1.?员工归属感减弱：员工可能感到归属感不强，影响工作积极性。2.?管理间接性：外包可能导致管理上的间接性，增加沟通难度。3.?成本可能较高：相对于完全内部管理，外包在某些情况下可能成本更高。4.?依赖外部服务商：企业可能过度依赖外部服务商，存在潜在风险。
管理要点
1.?选择合适的外包服务商：评估服务商的专业能力、服务质量、价格等因素。2.?明确合同条款：在合同中明确双方的权利、义务、服务范围、服务标准等。3.?监督与评估：定期对服务商的服务质量进行评估，确保服务水平符合要求。4.?沟通与合作：与服务商保持密切沟通，确保双方在工作中的顺畅合作。5.?风险管理：对外包过程中可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的风险管理措施。
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