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中国医药流通形式探析本文简介：医药流通业的现状及传统流通渠道分析1、医药流通

业的现状我国的医药流通领域的市场化改革起步于20世纪80年代，此前，药品流通根

本上属于国有专营，各级医药公司经营药品批发，负责药品零售的药店和医院那么必须统一

从医药公司进货，下属的一、二、三级采购站均为国有制企业，这种4级批发形式造成了整

个医药流通

中国医药流通形式探析本文内容：

医药流通业的现状及传统流通渠道分析

1、医药流通业的现状

我国的医药流通领域的市场化改革起步于20世纪80年代，此前，药品流通根本上属于

国有专营，各级医药公司经营药品批发，负责药品零售的药店和医院那么必须统一从医药公

司进货，下属的一、二、三级采购站均为国有制企业，这种4级批发形式造成了整个医药流

通渠道的效率低下。而药品按照国家方案消费，统购统销，价格上实行统一控制，分级管理。

药厂出来的产品到最终的消费，在我国往往有6-7个流通环节，结果造成无序竞争、过度竞

争现象严重。而在国外的成熟市场，药品流通环节一般为2-3个。环节繁多导致效率和效益

的损失，目前全国医药商业平均流通费用率为12.56%，销售利润率小于1%。在美国医药批

发商的销售利润率为1.5%，而其流通费用率仅为2.9%。据统计，我国已有15个省的医药商

业企业连续3年出现汇总性亏损。参加WTO后，我国的医药分销领域将受到来自国外企业

更大的冲击，因此，我国的医药流通业面临着严峻的挑战，落后的流通形式必须进展改革。

2、传统的医药流通渠道

目前存在的渠道主要有：

药品消费企业→药品零售企业→消费者

↑

药品消费企业→药品批发企业→医院药房→临床医师→患者〔消费者〕

↓

药品消费企业→药品零售连锁企业→药品连锁企业门店→消费者

药品消费企业→医院药房→临床医师→患者〔消费者〕

其中存在的问题是：从商流的角度看，药品出厂后大多需经过批发企业、零售〔连锁〕

企业或医院药房等多个环节才能到达消费者，屡次商品所有权的转移势必要影响到药品的流

通速度，同时也增加了药品的流通费用。从物流角度分析，这就是导致我国医药商业流通费

用过高的根本原因。因此，医药流通业改革首先须进展流通形式的转变。

医药流通形式讨论

1、医药流通的简单形式

从医药流通领域的开展来看，将来医药流通的形式应该是图1所示：

这是一种最简单的医药流通形式，其实，从物流的角度分析，这同样是一种理想的医药

物流形式。因为假设没有配送中心的存在，那么模型将变为图2。

制造商/供给商

分销商/家户

假设存在物流配送中心的话，那么模型可变为图3。

制造商/供给商

分销商/家户

从图2可以看出，物流配送开始从制造商/供给商到分销商/客户采用的是：一点到多点

或多点到一点的形式，这是物流配送系统的原始模型。原始模型演变为现代物流配送系统供

给链的构造即：多点到一点再到多点的形式。由图1转变为图2的理由主要有四：①进步

了物流配送系统的敏捷化程度；②进步供给的保证程度，降低消费和流通企业的库存本钱；

③为了简化流通手续，进步物流系统效率和进步效劳程度；④进步车辆等物流资源的利用

率，降低物流本钱，缓解城市交通拥挤状况。

在此还需要特别指出的是物流中心、配送中心与物流配送中心三者之间的区别〔见表1〕。

从上述比拟可以看出，物流中心和配送中心是不同的，按此分析，医药批发企业建立的

应是物流中心，零售连锁企业建立的应是配送中心，对于由物流中心和配送中心构成的物流

网络可以统称为物流配送中心。

2、医药流通形式的选择与分析

从表1分析可以看出，要想建立一种理想的物流形式，关键的一个环节是――物流配送

环节。从医药流通企业的角度讲，需要解决的问题是：医药物流配送的功能应该由谁来承当

更有效？由谁来建立物流配送中心更合理？我们有以下几种选择：

〔1〕医药消费企业自办物流，自建物流配送中心；

〔2〕零售连锁企业自建配送中心，承当本企业内部的物流配送功能；

〔3〕医药批发企业作为第三方物流效劳提供商，建立物流配送中心；