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PMC管理制度文件

第一章总则

第一条目的与依据

1.1本制度旨在规范和完善项目管理部门（以下简称“PMC部

门”）的运行机制，提高项目管理效率，确保项目顺利进行。

1.2本制度依据国家相关法律法规、公司章程和相关管理制度

制定。

第二条适用范围

2.1本制度适用于公司的所有项目管理工作。

2.2所有参与项目管理工作人员均应遵守本制度。

第二章PMC部门的设置与职责

第三条PMC部门的设置

3.1公司设立PMC部门，负责项目管理工作。

3.2PMC部门下设项目组，根据项目规模和需求可设立多个项

目组。

3.3PMC部门设立由公司总经理直接领导，并由项目总监具体

负责日常工作。

第四条PMC部门的职责

4.1负责项目的策划、组织、实施和监控。

4.2根据项目需求招募、培训、管理项目团队。

4.3开展项目管理规范、流程的研究和制定，并推广应用。

4.4提供项目管理咨询和培训支持。

第三章项目管理规范

第五条项目管理流程

5.1项目管理流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目

监控和项目收尾等阶段。

5.2各阶段的具体内容、所需文件和时间节点等由PMC部门

制定，并不定期进行更新和修订。

第六条项目管理工具

6.1PMC部门规定适用于各阶段的项目管理工具，包括但不限

于项目管理软件、会议纪要、项目报告等。

6.2项目管理工具的使用和管理由PMC部门负责，并定期进

行评估和优化。

第四章项目人员管理

第七条项目人员招募

7.1PMC部门根据项目需求招募项目人员。

7.2项目招募采取公开招聘，择优录用的原则。

第八条项目人员培训

8.1PMC部门负责组织项目人员的培训。

8.2培训内容包括但不限于项目管理知识、沟通技巧、团队合

作等。

8.3PMC部门可以委托专业机构开展培训，也可自行组织培训。

第九条项目人员考核

9.1PMC部门根据项目人员的履职情况进行定期考核。

9.2考核内容包括但不限于项目管理能力、工作态度、团队合

作等。

9.3考核结果作为晋升、调整岗位、绩效评估等的重要参考依

据。

第五章项目管理经验总结与分享

第十条项目管理经验总结

10.1PMC部门根据项目实施情况进行项目管理经验总结。

10.2项目管理经验总结包括项目成功经验和教训，用于改进项

目管理流程和工作方法。

第十一条项目管理经验分享

11.1PMC部门负责组织项目管理经验分享活动。

11.2项目管理经验分享活动包括项目经理分享项目管理经验、

团队成员讲述项目中的难题等。

第六章不正当行为处理

第十二条不正当行为的定义

12.1不正当行为指违反公司规定、职业道德和职业操守、损害

公司利益或项目利益的行为。

12.2不正当行为包括但不限于行贿、徇私舞弊、挪用资金、造

假等。

第十三条不正当行为的处理

13.1PMC部门负责监督和发现不正当行为，并进行调查核实。

13.2发现不正当行为的，PMC部门应及时采取相应措施，包

括但不限于警告、停职、调岗、终止劳动合同等。

第七章附则

第十四条本制度由PMC部门负责解释和修订。

第十五条本制度自发布之日起执行，并可根据需要进行修订

和补充。

第十六条本制度的解释权归PMC部门及公司总经理。