工程造价各类人员资格能力考核标准2.pdfVIP

岗位职责

ED-02-2004

1总则

1.1目的

为使公司各类管理人员、工程技术人员、施工人员达到其相

应的资格能力要求，以适应所从事的工作岗位，特制定本职

责。

1.2适用范围

适用于于公司及各项目部的施工项目经理、内审员、施工员、

质检员、安全员、材料员、机械设备管理员、计划员、统计

员、劳资员、定额员、概预算人员及主要工种施工作业人员

等。

2职责

办公室负责本规定的归口管理

3岗位职责

a.总经理

1）负责贯彻国家有关法律、法规及行业管理部门颁发的各

种标准和规定，明确满足顾客和法律、法规要求的重要性；

2）制定公司质量方针、目标；

3）采取有效措施，确保公司各级人员都能理解与执行质量

方针、目标；

4）定期主持管理评审，确保质量管理体系持续适宜性、充

分性、有效性；

5）批准与颁发《质量手册》及定期更改版本；

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6）聘任管理者代表和内审人员；

7）通过组织适宜的活动和方法，确定顾客的需求和期望，

并予以满足；

8）确保适宜资源的提供。

b.总工程师及生产副总经理

1）组织贯彻国家和行业有关法律、法规、技术和管理标准、

规范、规程和企业标准，提高公司质量管理体系的效率和能力；

2）审查重大项目施工组织设计、施工方案，批准一般项目

施工组织设计、施工方案，并予以贯彻实施；

3）贯彻执行公司对工程技术、施工管理及质量安全管理方

面做出指示和决定；

4）负责施工过程中物资的采购和供方的评价。

5）对现场文明施，施工过程控制、确认，标识，顾客财产，

产品防护以及质量，安全全面负责。

6）贯彻执行总经理和管理者代表对分管工作的要求，参与

重大质量、安全事故的调查分析、审查纠正和预防措施，批准一

般质量问题的纠正和预防措施；

7）负责质量管理体系纠正、预防和改进措施的落实，检查；

8）组织领导新工艺、新技术、新材料、新设备的应用，推

动技术进步，不断提高公司生产服务的技术水平；

9）贯彻执行总经理和管理者代表对分管工作的要求。

c.副总经理（经营、管理）

1）组织贯彻国家和行业有关法律、法规、金融、财会管理

政策、经济管理标准政策和企业标准，提高公司质量管理体系效

率和能力；

2）领导编制质量管理体系文件，提高体系文件的适宜性、

充分性；

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3）负责定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审。

4）组织编制公司经营发展规划、计划，并予以监督实施；

5）组织审核重大经济合同，审批一般经济合同，识别、确

定顾客的需求，并予以满足；

6）领导组织各类经济分析，明确合理配置资源方案，确保

公司质量管理体系的增值效果；

7）组织对财务资源进行策划、提供、控制和监视活动，以

保持管理体系有效运行；

8）领导组织各类财务资源及其使用活动的数据分析，不断

优化、合理配置财务资源，体现公司管理体系的增值效果；

9）收集、推广新的财务资源动作方式，提高公司生产和服

务的经济效益和社会效益；

10）贯彻执行总经理和管理者代表各项工作的要求。

d.综合管理部

1）组织贯彻执行国家和行业有关法律、法规、办公场所管

理标准和企业标准，维护管理体系有效运行适宜性，保持公司质

量管理体系测量监控系统的有效性；

2）及时有效地整理、传递公司领导、各部门内部与顾客之

间的有关信息，防止重大信息疏通和传递的失误；

3）建立办公场工作制度，予以监督实施，并定期评价其实

施效果；