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2024年经济师考试高级经济实务建筑与房地产经济自测试题及答案解析

一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)

第一题

案例材料:

近年来,随着城市化进程的加速和人们对居住环境品质要求的提升,建筑与房地产经济成为了推动国民经济增长的重要力量。某大型房地产开发企业(以下简称“甲公司”)计划在一个新兴城市的核心区域开发一个集住宅、商业、办公于一体的大型综合项目——“智慧新城”。该项目总投资额预计达到50亿元人民币,占地面积约20万平方米,旨在打造成为该城市的标志性建筑群,并引领未来城市发展的新趋势。

甲公司在项目筹备阶段,进行了详细的市场调研和风险评估,发现该区域虽然地理位置优越,但存在土地成本高、政策调控严格、市场竞争激烈等挑战。为了确保项目的成功实施,甲公司决定聘请专业的经济师团队对项目的经济可行性进行深入分析,并制定科学合理的开发策略和成本控制方案。

经济师团队在综合考虑市场需求、政策环境、技术条件、财务状况等多方面因素后,提出了以下关键建议:一是优化产品组合,提高中高端住宅和商业办公的占比,以满足市场需求升级;二是加强成本控制,通过精细化管理降低建设成本,提高项目利润率;三是积极争取政府支持,利用政策优惠降低项目风险;四是强化品牌建设和营销推广,提升项目知名度和市场影响力。

然而,在项目推进过程中,甲公司还是遇到了诸多预料之外的困难,如原材料价格上涨、劳动力成本增加、施工进度受阻等,导致项目成本超出预算,利润空间受到挤压。面对这些挑战,甲公司及时调整策略,加强内部管理和外部协调,努力确保项目顺利推进。

问题:

1、请根据案例材料,分析“智慧新城”项目在筹备阶段面临的主要风险有哪些?甲公司应如何有效应对这些风险?

参考答案:

主要风险包括土地成本高、政策调控严格、市场竞争激烈、原材料价格上涨、劳动力成本增加、施工进度受阻等。甲公司应通过优化产品组合、加强成本控制、积极争取政府支持、强化品牌建设和营销推广等方式来有效应对这些风险。同时,建立健全的风险管理机制,及时监测和评估项目风险,制定应对预案,确保项目顺利推进。

2、结合经济师团队的建议,阐述甲公司如何通过调整产品组合来提高项目的市场竞争力?

参考答案:

经济师团队建议甲公司优化产品组合,提高中高端住宅和商业办公的占比。这可以通过市场调研了解目标客户群体的需求和偏好,根据市场需求调整产品结构和设计。中高端住宅和商业办公往往具有更高的附加值和利润空间,能够满足市场升级的需求。同时,通过提升产品品质和服务水平,增强项目的市场竞争力,吸引更多优质客户。

3、针对项目成本超出预算的问题,甲公司可以采取哪些具体措施来加强成本控制和管理?

参考答案:

针对项目成本超出预算的问题,甲公司可以采取以下具体措施来加强成本控制和管理:一是加强预算管理,制定科学合理的预算计划,并严格执行;二是优化设计方案,通过技术创新和精细化管理降低建设成本;三是加强采购管理,优化供应商选择和管理流程,降低采购成本;四是加强施工管理,提高施工效率和质量水平,减少浪费和返工现象;五是加强财务管理和内部审计工作,及时发现和纠正成本超支问题。通过这些措施的实施,甲公司可以有效控制项目成本,提高项目利润率。

第二题

案例背景:

某大型房地产开发企业(以下简称“甲公司”)近期拟在A市市中心区域开发一个集住宅、商业、办公于一体的大型综合项目(以下简称“B项目”)。B项目占地面积约10万平方米,计划总投资额达50亿元人民币,预计建设周期为三年。甲公司为了确保项目的经济可行性和市场适应性,特聘请了一家知名经济咨询公司(以下简称“咨询公司”)进行项目前期论证与策划。

咨询公司经过详细的市场调研、财务分析、风险评估等环节,形成了以下关键结论和建议:

市场需求分析:A市近年来经济发展迅速,人口持续流入,对高品质住宅和商业办公空间的需求旺盛。同时,随着城市更新政策的推进,市中心区域的老旧建筑改造和土地再利用成为新趋势,为B项目提供了良好的市场契机。

土地获取与成本估算:甲公司已通过政府公开招拍挂程序成功竞得B项目所需地块,土地成本约为15亿元。此外,还需考虑前期规划、设计、拆迁安置、基础设施建设等费用,预计总开发成本将占项目总投资额的60%以上。

融资方案:鉴于项目规模庞大,甲公司计划采用多元化融资方式,包括自有资金、银行贷款、信托融资、股权合作等。咨询公司建议优化融资结构,降低融资成本,确保项目资金链的稳定。

销售与收益预测:基于市场需求分析和项目定位,咨询公司预测B项目在建成后可实现较高的销售率和租金收入。通过合理的定价策略和营销策略,预计项目总收益将覆盖并超过总成本,实现良好的投资回报率。

风险评估与应对措施:咨询公司还识别了项目可能面临的市场风险、财务风险、政策风险等,并提出了相应的应对措施,

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