XX关于管理提升方案.pdf

.

XX关于管理提升方案

篇一：XX年工务工程段管理提升方案

为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全面

实施“十二五”发展规划，加快推进“12531”发展战略，

推进外延式扩和涵式增长的总体战略，按照铁路处管理提升

活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工

程段管理提升活动实施方案。

20XX年3月至20XX年2月

工务段各工区及机关全体职工

强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、

科学发展。

通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在

安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经

验;使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能

明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显

提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、

节约挖潜效益更加显著。通过不断借鉴同行业先进的管理理

念和方法，实现我段管理工作的规化、集约化、专业化、精

细化、信息化的“五化”目标。

坚持实事的原则;坚持有利于我段发展，有利于职工收

入的提高，有利于我段和谐的原则;坚持“厉行节约、风险

预控”的原则。

Word文档资料

.

段成立开展管理提升活动领导小组。

组长：王思鸿、夏爱军

副组长：付金鑫、小伍、周波

成员：孟庆华、史先福、生祥、倪士爱

领导小组主要职责：负责审定工务段开展管理提升活动

实施方案，进行全段围的自我诊断;分析限制我段发展的瓶

颈和管理工作的短板;审定工务段管理提升整改方案，协调、

指导开展管理提升活动检查工作;审定段管理提升活动总结

报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我

诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。

领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考

核评比等相关工作。

主任：付金鑫

成员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、峰、唐如举

为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，

负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推

荐优秀管理实践。具体联系分组情况如下：

第一组：组长：王思鸿组员：唐如举

联系班组：沛屯工区、道岔工区、选煤工区

第二组：组长：夏爱军组员：孟庆华

联系班组：集工区、集工区、湾集工区

第三组：组长：付金鑫组员：史先福

Word文档资料

.

联系班组：桥工区、西九下沉工区

第四组：组长：小伍组员：生祥

联系班组：崔寨工区、寨工区、沛县工区

第五组：组长：周波组员：倪士爱

联系班组：综合工区、桥梁工区、双楼工区

根据上级指导意见，活动具体分为3个阶段进行。

第一阶段：全面启动、自我诊断阶段

1、动员启动、学习提高环节(20XX年3月~4月)。

按照处活动总体部署，全面贯彻落实相关文件精神，加

强组织领导，成立工务段管理活动提升活动领导小组和办公

室，全面启动活动各项工作的开展。

⑴组织各工区、机关全体人员学习、理解上级领导的

讲话精神并组织落实。

⑵编印工务段管理提升活动实施方案，并上报处活动

办公室。

⑶全面动员部署，召开工务段管理提升活动动员大会。

2、自我诊断、找准问题环节(20XX年5月~6月)。

在20XX年“质量年”活动自我诊断的基础上，再次审

视当前面临的主要困难和制约瓶颈，段和工区开展查找活

动，找准管理中存在的突出问题，按照“提高标准、拓展围”

的原则全面开展自我诊断。

⑴根据实际情况，各班组、机关各室开展自我诊断工

Word文档资料

.

作。

⑵积极开展行业对标，配合铁路处开展管理诊断。

⑶在各班组、机关各室自我诊断的基础上，梳