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文件编号:
乐邦广告展示器材有限公司发行日期:
编制：尤晓清
文件名称：公司5S管理实施方案审核：
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第一章、5S推行办法
一、目的
实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，
进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营
造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。
二、适用范围
公司的所有部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和所有职员。
三、组织
由总经理担任主持工作，质量部担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定5S组织图/
工作职责）,质量部全权跟进5S推行过程中的各项工作。
四、现场规划
将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。
车间平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，
进行5S活动推展。
五、现场5S检查周期
由质量部/代理人每周1次不定期巡查各区的5S状况，将不符项记录于《5S检查缺失项记录表》
中，并开列《纠正/措施改善书》，要求相关单位改善。
六、现场5S检查方法
每次由质量部/代理人对每个部门进行检查，每次检查按《5S检查表》规定项目进行，不合格项
目于《5S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《5S检查表》中扣分，严重的不符合项，
用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；
检查结束后，质量部将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检
查结果排行表》(见附表)中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将
拍摄的照片进行曝光；
第二章、5S检查表
（见附表）
文件编号:
乐邦广告展示器材有限公司发行日期:
编制：尤晓清
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文件名称：公司5S管理实施方案审核：
5S检查表（生产车间）
部门:检查人员:检查时间:
类别序号检查内容扣分
工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？
1
工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？
2
模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？
整理3
SEIKI4作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐？
原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？
5
公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？
6
7设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净，最佳状态工具，采用目视管理？
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