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工程设备部管理制度（通用6篇）

工程设备部管理制度1

一、工作职责及处罚办法

1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详

细的设备台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果

出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。

2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制

并下发下个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下

发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。

3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组

织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查

管理规程》的规定进行奖罚。

4、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、

整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签

字后，存档备查。如果发生原始资料丢失，除责令其责任人

向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。

5、及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，

凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在

500元以上，必须签订加工合同。并对加工的配件进行验收。

自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部

门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单

位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟

一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按

规定签订加工合同不予付款。

6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作

好检测登记。无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行

定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担

由于计量不准而产生的全部损失。

7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。

督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写维修、

保养记录，无维修、保养记录不予支付维修保养费用。经办

人没有进行督促的每次处以10元罚款。

8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用

而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生

抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每

次罚款5元。在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生

费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对

其经办人将处以每次10元罚款。

9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促

检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门负责人

汇报并通报项目的完成情况。无正当理由，没有及时填写当

日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。

10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门

负责人按其金额的20％处罚，部门副职分管人员当月罚款金

额在100元以上，按其金额的25％罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务

的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的

多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的

评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责

任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力

高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，以提高公司

的整体效益。

四、本制度从20xx年一月一日起执行。

工程设备部管理制度2

1、目的：

确保设备安全，特制订本制度。

2、范围：

适用于生产部所属各班组、部门和个人。

3、职责：

3.1、经理助理负责生产设备台帐、资料管理。

3.2、车间主任督促员工定期、不定期进行维护。

4、制度：

生产设备是从事生产工作的最基本的`工具。保证生产

设备设施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生产的

安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的

重要性。

4.1、建立健全设备实施台帐。（包括：设备名称、设

备型号、设备参数、设备数量、设备采购日期及设备生产单

位、设备使用说明书、设备装配图纸、设备使用范围及所配

属岗位等与设备相关资料）。

4.2、设备的日常