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工程调度工作管理办法

第一章 总则

MACROBUTTON正文标题第一条为贯彻落实局有关工程调度工作的要求，进一步规范全公司工程调度工作，促进全公司工程调度工作向制度化、标准化、信息化、规范化的方向发展。根据文件精神，结合公司实际，特制定本办法。

第二条工程调度工作是施工管理的重要环节，是生产信息的纽带，是督促、检查、落实施工组织设计、施工方案和施工计划完成的重要渠道，也是施工企业管理工作的重要一环，是一项综合性的项目管理工作。规范调度工作，对做好工程管理、信息化工作应用和施工生产信息收集、交流、施工生产管控工作起着重要的作用。

第二章组织机构、人员、设备

第三条建立机构。建立公司、项目部两级调度组织机构。主管生产的副总经理主管全公司调度工作，公司在工程管理部设专职调度，负责全公司调度日常工作；项目部调度业务上对公司调度负责，履行相应的工作职责。

第四条各项目部必须配备足够的专（兼）职调度人员。单项工程规模超过3亿元的项目经理部必须设立专职调度，其他项目经理部设专（兼）职调度，负责调度日常工作。调度人员要保持相对稳定。

第五条为保证调度信息快速、准确传递，提高现代化效率，各级调度应配置电脑、打印机、传真机、电话等必要的办公设备，必须具备上网条件。同时要求调度人员熟练掌握电脑操作及相关办公软件的应用。

第三章基本职责

第六条调度人员必须由具有一定的工程相关知识，懂计算机办公软件操作，责任心强的人员担任。各级单位要切实加强对调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序。

第七条调度人员要广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、难点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，及时、准确地反馈生产信息，为项目管理和领导决策提供参考依据。

第八条调度人员要及时整理、收集、登记有关工程信息。相关工程信息包括：工程项目名称、建设单位（总包单位）、建设地点、合同价款、合同工期、监理单位、工程开竣工日期、施工计划、施组、施工方案和工艺、验工计价、变更设计、工程质量、安全生产、机械配置、劳动力组织、物资采购、征地拆迁、施工进度、工程图片、重要生产会议等与工程有关的信息。

第九条定期收集编制日、周、月报表，准确完整填写各类工程台帐，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工产值、主要实物工程量；工程安全、质量情况；施工机械和劳动力动态情况等）的完成情况及施工情况，按照工程管理部和业主规定的标准及要求时间，及时上报各种调度报表及资料。

第十条按照承包合同以及上级批准的施工组织设计和施工计划，准确、及时、全面地掌握工程动态，掌握主要施工机械设备、物资器材、成品半成品的供需配备、运用情况，做好月度施工生产综合分析，向单位领导和上级业务部门汇报工程完成情况，为领导指挥生产提供依据。

第十一条公司级调度接受或发布调度通知、命令、情况通报，及时准确的传达领导和上级机关有关施工生产方面的指示、决定，督促检查和反映执行情况；向相关领导汇报所属单位施工生产方面的请示、报告，跟踪相关问题解决落实情况。

第十二条项目经理部调度每月按照工程项目状态级别管理要求，协助项目领导确定项目级别状态，同时经项目领导及各部门负责人签字，上报公司工程管理部。

第十三条参加施工生产交班会等有关生产方面的会议，记录并及时掌握生产计划和施工组织设计的内容和有关生产的必威体育精装版决定，检查落实决定的执行情况。

第十四条涉及营业线施工时，项目经理部调度要配合相关部门与铁路局有关部门联系封锁要点、路料运输等有关事宜。

第十五条坚持实事求是的原则，对调度工作的任何问题都要做到事事有着落、件件有交待、条条有回音、项项有记录、急事不过夜。

第四章工作制度

第十六条值班制度。各级调度部门均应坚持值班制度，务必确保24小时通讯畅通，可根据实际情况决定值班的形式。现场反映的情况或问题，应及时进行处理或通知有关单位、部门处理，做到指挥不间断。值班调度员应认真填写值班记录，对未完事项和待办事项必须向接班人交待清楚并记录，使每一件事的始末前后连贯，杜绝漏项。

第十七条检查制度。项目经理部调度应经常深入施工现场，掌握施工计划的执行情况和工程进度、安全质量、施工管理、文明施工等情况，及时上报主管领导，并传达给各职能部门尽快解决。

第十八条调度命令、通知和报告制度

（一）调度命令、通知、报告是单位领导发布有关施工的紧急指示、决议，是进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，应由单位主要领导或主管生产的领导签发。

（二）已经发布的调度命令、通知，所属单位必须认真贯彻执行，按照要求的时间坚决完成并及时上报执行情况。如在执行中有困难的，应在24小时内报告上级调度，但在撤消其命令、通知前，仍应继续执行。

第十九条