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长松咨询绩效考核手册

绩效设计系统经过多级权限设置、绩效管理全进程设定等，对企业员工实行全员考核，将考核简易化，便于查询剖析，自动生成工资，且打破了不同区域的限制，完成多站点远程互动沟通。

绩效管理中有三类角色，区分为企业决策者或考核组织者、部门管理者、员工，他们区分对应采用不同的分账户方式进入。

总经理

总经理

部门管理者

部门管理者

部门管理者

员工

员工

员工

绩效考核组织者

最高权限：管理员，管理员具有六大类功用：1〕对企业的绩效考核停止初始化设置；2〕在全局业绩目的类型维护中选择企业中需求运用的目的；3〕查询修正一切岗位、一切人员的绩效考核；4〕查询修正一切岗位、一切人员的工资管理功用；5〕查询历史绩效、本月绩效；6〕查询并填写一切岗位、一切人员的绩效改良信息。

留意:管理员账户为用户最高权限账户，该账户可检索到一切人的相关绩效考核信息，需慎重运用，建议由人力资源担任人或企业高管人员亲身持有，或由人力资源部人员完成初始化设置后，交企业高管持有。

考核权限：对应企业各部门担任人，主要有三大功用：1〕做为部门管理者对直接下属停止考核表设定、评分、改良方案制定，完成整个绩效考核循环；2〕做为部门管理者对直接下属停止工资设定，生成相应的绩效工资；3〕做为团体，停止自我评分和自我绩效查询。

被考核权限：对应员工，运用者为员工自己，主要功用为员工自我绩效管理。员工可以经过此功用，停止自我评价，并检查历史绩效。

留意:请用户务必细心阅读本运用手册，并依照手册指引展开各项操作。

企业管理员系统管理〔总裁学习网分享〕

1、绩效选项配置

〝绩效选项配置〞的主要功用是停止绩效考核评分比例、评分时间、评分形式的设置，以及绩效考核等级设置。

绩效考核评分比例、评分时间、评分形式设置

设置考核表中员工自评、下级评分所占比例，以及考核评分的起止日期。考核评分起止日期即为下级与员工评分日期，只要在评分起止日期之内下级与员工才干评分。比如以下图所示，每月评分末尾日为〝每月第1天〞，每月评分完毕日为〝每月第10日〞，假定6月份展开考核，那么在6月1日-6月10日间可停止考核评分及自评，10号以后就不可以停止考核评分。

评分形式分为：每次评定当月绩效与每次评定上一月绩效，企业可结合实践状况停止选择。

留意：系统内评分形式默许设定为评本月绩效。评分形式设定终了后，假定调整会影响考核数据，建议不做调整。

点击〝操作菜单〞栏中〝绩效考核〞项下绩效考核配置，如以下图所示：

留意：

1、一家公司一切部门的〝员工自评占比〞与〝下级评分占比〞比例均为同一个比例，不可以不同部门出现不同的〝员工自评占比〞与〝下级评分占比〞。

2、每月评分起止日期设置时，建议评分起止日时期隔设置在10天之内。

2、全局业绩目的类型维护

全局业绩目的包括整个系统能够运用到的目的分类集合，一切业绩目的有：长松平台目的、企业业绩目的和主管业绩目的，全局业绩目的不可添加目的，只能停止检查一切目的。

1〕点击〝操作菜单〞栏中〝绩效考核〞项下全局业绩目的类型维护，如以下图所示：

2〕点击，即可检查该类一切目的。如以下图所示：

3、企业业绩目的类型维护

企业业绩目的库〔KPI〕包括整个企业能够运用到的目的分类集合，可以经过长松平台下载需求的目的，也可以自己生成契合企业需求的特定目的。假设需求下载长松平台规范目的，请点击或按钮，停止长松平台导入目的操作。

1〕点击〝操作菜单〞栏中〝绩效考核〞项下企业业绩目的类型维护，如以下图所示：

2〕选择需求导入企业的目的称号，点击按钮。如以下图所示：

留意：当改决策层目的导入到企业目的维护中，在点击或按钮，该决策层目的在以后可以导入运用的目的库列表中，无法显示该决策层类目的。在企业业绩目的删除决策层目的后，以后可以导入运用目的库列表中即可显示。

3〕在企业业绩目的类型中，点击业绩目的称号，进入业绩目的列表中，可以对现有业绩目的停止修正、删除。进入〝企业业绩目的〞列表中，如添加其它目的，即点击停止添加目的。

4〕点击后，如以下图所示，直接添加目的即可。

如对现有目的停止修正，点击相对应目的的停止修正。点击后出现以下界面，即可对所需求修正的局部停止修正，修正终了之后点击即可保管。

5〕点击，停止添加KPI业绩目的类型。点击即可成功添加自定义目的。如以下图所示：

4、主管业绩目的类型维护

主管业绩目的库〔KPI〕用于寄存主管人员考核下属所运用的目的分类，各主管可以依据自己需求从企业目的库中选择导入自己需求的目的数据。假设需求运用新的规范目的，请点击或按钮，停止企业业绩目的导入目的操作。

1〕点击〝操作菜单〞栏中〝绩效考核〞项下主管业绩目的类型维护，如以下图所示：

2〕选择需求导入主管的目的称号，点击按钮。如以下图所示：