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如何快速理解一个业务（69页 PPT）
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;;;;
原材料工厂加工产品;
加工工厂
经销商
软件公司
运输公司
影视公司;
无商业价值无商业价值;;
支付货币（售价）客户成本（自己做）;
时间成本
获取或使用产品
或服务所花费的
时间;;
;
业务延伸
现有业务发展、技术发明;
软件产品;;
最小成本快速验证可行性;
成本低;
商业模式
可持续性;;
客户增长;
竞争壁垒;;;;;;
战略视角
why;;;
战略视角
why;
能力视角;;;
供应商;
;;;;;明确给用户提供产品/服务的增值业务活动;
核心业务模型（业务增长模型）：如何获取目标用户（客户），达到业务目的（转化、留存），获得商业价值的流程（收益、流量）的模型。;
支撑核心业务流程的辅助业务模型，比如：生产、供应链、交付、服务保障;
两者的结合点就在资金与服务/商品/内容的交付及服务保障这个环节，这也搭建了一个业务的整体业务概要模型，如下图为绝大部分业务的整体概要模型。;;
;
;
;;
矩阵制
围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构，是专门从事某项工作的工作小组形式;
职能;
业务能力;;;;
运维;
完成最终决策负责拍板的人只能有一个人
Consulted-被咨询者;
步骤;;
战略指标——企业经营总体战略及方案分解
财务指标——财务角度看企业经营现状，盈亏、成本
业务指标——业务角度看企业经营现状，营收、转化等
行为指标——用户旅程、微观角度看业务流转通道的通畅与效率;
企业发展战略;
整个公司的成本收益情况是怎样的，监控业务，商业的运作情况。;
;
;;;
指标体系;;
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