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华谊集团：打造中国化工行业数字化领先企业

◎金琳

华谊集团在经营重点管理环节，在HSE管理、生产过程先进控制、生产管理高效

执行、关键设备状态监测、化工品物流仓储和采购销售等业务环节，按照先试点

后推广的原则推进数字化变革

随着技术的不断发展和应用，数字化给制造业带来心业务主题——营销、研发、生产、采购供应链，三

前所未有的挑战和机遇，推动传统制造业数字化转型项技术架构——应用系统、数据架构、基础架构，三

升级，是我国制造强国建设的重要一环。华谊集团是项组织机制——组织团队、管理机制、能力体系。集

上海市大型国有化工企业集团，在上海市国资委、上团同步编制《华谊集团2021—2023年数字化三年行动

海市经信委等部门的关心指导下，华谊集团坚持“数计划》，明确具体项目和项目目标；“三年行动计划”

字升级、高端制造、技术驱动、海外发展”，以数字每年随实际工作情况与行业变革进行滚动规划调整。

化转型为引领，下属各企业在业务数字化、数字化推根据“数字华谊”规划，华谊集团在经营重点管理

进企业变革创新的过程中取得了显著成效。华谊集团环节，在HSE管理、生产过程先进控制、生产管理高

秉承做优价值链、做长产业链、做强供应链的初心，效执行、关键设备状态监测、化工品物流仓储和采购

目标是打造中国化工行业数字化领先企业。销售等业务环节，按照先试点后推广的原则推进数字

化变革；同时对标智能制造能力成熟度模型，在各能

顶层设计力域推进数字化提升。

2020年，华谊集团从业务转型、技术转型和组织

转型三个维度明确效益提升重点、IT基础架构发展需数字化管理

要和组织能力需求，最终经过多轮研讨达成一致，形在组织架构层面，华谊集团成立了党政主要领导担

成并发布了《数字华谊2030战略研究及数字化五年规任双主任的数字化指导委员会，以及集团分管领导任

划》，明确了一个愿景目标——成为中国化工行业数组长、总部主要部门和二级公司一把手任组员的集团

字化领先企业，六大原则——统一规划、统一标准、数字化联合工作小组，以季度例会的形式总体推进数

统一部署、业务为核、效益为先、能力为本，四项核字化工作，建立常态工作机制。集团成立了制造和数

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上海国资State-OwnedAssets0fShanghai总第282期

字化中心，负责集团数字化日常管理、项目协调、技同时编制了《数字化项目管理手册》《灯塔工厂建设

术保障等工作。集团招聘大数据专业人才，组织数字指南》《数字化建设指南汇编》等。为了保障项目顺

化专题培训；集团发文明确要求各二级公司党政一把利实施，集团利用华谊管理学院积极组织数字化培训

手为各公司数字化转型第一责任人，组建数字化工作研讨，引导企业用数字化思维来解决业务问题和提升

室专职团队，并在项目实施过程中组建跨公司的项目业务效率。

联合团队。在成效方面，华谊集团数字化工作取得阶段性进

在管理制度层面，华谊集团还颁布实施了《数字化展。集团信息公司自主开发的HSE管理系统在下属企

项目激励办法》，将数字化投入视同利润，将数字化业推广应用；集团内关键大机组均配置了远程状态监

建设与二级公司考核挂