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年度目标责任书

集团运营管理中心2018年目标责任书

一、总则

为确保集团2018年经营计划目标的顺利实现，使集团目标得到有效的分解和

落实，按照责、权、利对等的原则，由集团与运营管理中心在平等的基础上，

就2018年度公司工作签订目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任

书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。

二、经营管理责任授权和周期

1、经营授权：集团授权为第一责任人，负责运营管理中心的经营管理

工作；

2、时间周期：2018年1月1日至2018年12月31日。

三、责任指标与考核标准

数据来

维度绩效指标目标值定义及计算方式权重

源

年度总计销售认购额，按预算口径。

销售认购低于目标值60%不得分，高于目标财务管

亿元10%

额值60%的按比例计算；最高不超过理中心

权重的1.2倍。（单位：%）

年度总计回款额，按预算口径。低

财务

销售回款于目标值60%不得分，高于目标值财务管

亿元10%

额60%的按比例计算；最高不超过权重理中心

的1.2倍。（单位：%）

中心管理85%～达成率=实际发生费用总额/预算费财务管

2%

预算费用100%用总额×100%，按达成率评分，每理中心

1

年度目标责任书

目标达成偏差目标值2%扣1分，扣分不超过

率权重分。

一级节点达成率=按时完成的一级

节点/一级节点总数，每低于目标值

一级节点

5%，扣2分，扣分不超过权重分，

达成率运营管

90%超目标值不加分；如有一级节点滞15%

（全公