3双重预防体系建设实施方案范文.pdf

3双重预防体系建设实施方案范文

编制：

审核：

批准：

二〇一2022年6月

批注[LQL1]:公司名称

风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案序号步骤工作内容责

任部门负责人完成时间1、

宣贯培训培训双重预防体系理念、概念、推进程序及工作要求。留存

培训记录。

安全科安全科长2022年月

日2、

成立双重预防体系领导小组及工作小组公司成立以总经理为组长，分

管副总为副组长，各部门主要负责人及设备、电气、工艺、技术人员为成

员的双重预防体系领导小组，车间成立以车间主任为组长，车间安全管理

员为副组长，给班组长及重点岗位人员为成员的车间级双重预防体系领导

小组。

公司安全生产领导小组、车间总经理分管副总2022年月

日3、

安全科安全科长2022年月

日4、

编制相关制度文件编制符合企业自身特点的风险分级管控制度、隐患

排查治理制度、奖惩制度、公告制度等制度文件。

安全科及双重预防体系领导小组领导小组、安全科2022年月

日5、

组织阶段性培训培训风险分级管控制度、隐患排查治理制度、风险点、

危险源、现有管控措施排查方法、辨识范围等内容。

安全科安全科长2022年月

日6。

排查风险点、制定作业活动清单、设备设施清单对企业风险点进行排

查，对所有作业活动、设备设施进行分析，列出清单，并明确工作步骤

各单位、班组、岗位岗位人员2022年月

日7。

辨识危险源、现有管控措施根据《作业活动清单》和《设备设施清

单》，对危险源、现有管控措施进行辨识各单位以班组为基础单位岗位人

员2022年月

日8。

开展风险评价按照LEC对辨识出的危险源进行风险评价。

各单位以班组为基础单位岗位人员2022年月

日批注[LQL2]:明确时间

序号步骤工作内容责任部门负责人完成时间9。

确定风险分级控制层级针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的

分级控制原则，进行分级控制层级划分。

各单位以班组为基础单位岗位人员2022年月

日10。

信息系统录入信息系统分阶段进行录入，根据系统建设情况和要求，

分阶段录入企业基本信息、组织机构及人员，设备设施库、作业活动库、

相关管理制度、体系文件等信息填写完整。

安全科及双重预防体系领导小组安全科长2022年月

日11、

风险点及岗位危险有害公示牌针对风险点及岗位危险源识别、风险等

级、管控措施、负责人、应急措施制作公告牌在风险点及岗位的醒目位置

悬挂公示。公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和

应急措施等信息做到每位员工都了解掌握。

对存在重大风险和重大职业病危害风险的工作场所和岗位，要设置明

显警示标志。

安全科及双重预防体系领导小组分管安全副总安全安全科长2022年

月

日12、

编制隐患排查标准根据风险控制措施，系统自动生成编制企业的隐患

排查标准，建立生产现场类隐患排查清单、基础管理类隐患排查清单。

各单位以班组为基础单位、安全生产领导小组分管安全副总、安全科

长2022年月

日13、

成果整理培训对双重预防体系成果（风险点、危险源、管控措施、管

控层级、隐患排查标准等内容）进行全员培训，各单位以班组为单位进行

培训，安全科进行指导。

安全科及双重预防体系领导小组分管安全副总、安全科长2022年月

日14、

实施隐患排查治理公司、各职能部门、各单位根据隐患排查标准，制

定隐患排查治理计划，制定《隐患排查清单》，并明确排查方法、排查周

期、隐患等级、责任分工等内容，依法开展隐患排查治理工作。

安全生产领导小组、各单位分管副总2022年月

日批注[LQL2]:明确时间

序号步骤工作内容责任部门负责人完成时间15、

按照隐患治理流程实施治理按照指南确定的整改通知、整改反馈、整

改验收等程序对隐患进行治理。

各单位及双重预防体系领导小组岗位人员2022年月

日16。

成果整理根据实际运行情况，修改完善建设方案、各项制度，做好双

重预防体系创建过程中的各类记录，进行整理归档。