关于房地产资产处置的情况分析及工作计划安排.pdfVIP

关于项目资产处置的

情况分析及工作计划

尊敬的各位领导：

按照公司有关安排部署，为加快项目资产处置，尽

快盘活市场，尽早实现资金回笼，切实减轻公司资金压力。

经研究分析，现将项目基本情况、招商思路以及工作计划

汇报如下：

一、项目基本情况

项目作为省政府钦点重要工程，规划之初是为响应

“十年教育同携手，一带一路谱新篇”理念，作为国际

会议中心配套项目，是省举办活动的重要载体及城

市形象名片。

项目共分两期建设。其中，一期为#地块……，

总占地面积约亩，总建筑面积约万平方米（商业面积

约万平方米、酒店面积约万平方米、地下室及其他配

套设施面积约万平方米），目前已基本建成；二期为地

块……，总占地面积约亩，总建筑面积约万平方米（商

业及公寓面积约万平方米、酒店面积约万平方米、住宅

面积约万平方米、地下室及其他配套设施面积约万平方

米），目前正在抓紧施工，预计年基本建成。

以上，项目除地块住宅已团购销售外，还剩

余约万平方米商业、酒店以及约万平方米配套地下室及

其他配套设施需处置。经初步计算，剩余待处置的商业、酒

店及其地下室、配套设施建设成本约亿元。

二、项目招商思路

（一）吸引国有资本，实现合作共赢

以项目在省及区中“高定位”、“促宣传”的

重要作用为支点，围绕“带起步、搭平台、做特色、树品牌、

引人流、促交流”六个方面，尽快推动相关国家及地方政策

落地，减轻公司招商压力；同时努力实现项目挂牌（4A级景

区、免税区、非物质文化遗产展示基地等），进一步拔高项

目地位，提高知名度、关注度。在此基础上，吸引国企央企

商洽，达成合作（甚至实现收购）。

该方案存在的问题：要实现与国企央企的合作，必须要

先争取到有利的政策，同时实现项目挂牌，形成一定的社会

影响力，达到一定的政治高度；在此基础上，在寻求与国企

央企合作过程中，应成立专业公司已其接洽，以便实现后续

合作或收购，但将产生一定的费用支出（公司注册、资产转

移等）。

（二）推售民营资本，争取整体销售

寻找优质民营资本（企业或个人），争取实现项目待

处置物业整体销售，完成转让后由其自行负责项目业态规划、

房屋装修、整体包装、招商引资、资产盘活以及运营管理。

方案二存在的问题：经初步估算，按照公司“保本变现”

的理念，招商企业整体购置项目剩余物业至少需要亿

元（启动资金），且在完成购置，招商企业还需持续投入大

量资金开展后续装修、包装、招商及运营管理，对招商企业

实力及资金要求及高；同时，由于在资产运营过程中存在较

大的风险，导致在寻找目标企业、开展商业洽谈、完成招商

销售上难度极大。

（三）采取销租结合，自行运营管理

参照其他商品房项目销售、招商模式，采取部分资产销

售、部分资产自持，销售与出租相结合的方式，争取盘活资

产。

方案三存在的问题：将进一步加大公司资金投入，拉长

资金回笼周期，同时还需承担资本运营风险。另外，由于项

目定位的特