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石油化工建设项目工程造价控制

摘要:随着我国市场经济不断发展以及逐渐与国际惯例接轨,石

油化工建设项目工程在造价控制工作方面也相应的出现了许多新

问题,发生大量的工程投资失控情况,所以,应采取对工程造价管理

体制进行改革,建立起科学的工程造价管理体制,严格控制现场变

更,推行采购和施工的招标工作等一系列的方法,以达到降低企业

成本,提高投资效益的目的。

关键词:石油化工工程造价控制措施

0引言

石油化工生产建设工程造价全过程控制是指在石油化工生产建

设的全过程中,检查是否按预测的工程造价和资金使用计划进行,

发现偏差、分析原因、进行纠正、以确保项目建设目标的实现,它

不仅是工程管理的重要环节,更是保证工程项目顺利进行的手段。

随着我国市场经济不断发展以及逐渐与国际惯例接轨,石油化工建

设项目工程在造价控制工作方面也相应的出现了许多新问题,发生

大量的工程投资失控情况,所以,应采取对工程造价管理体制进行

改革,建立起科学的工程造价管理体制,严格控制现场变更,推行采

购和施工的招标工作等一系列的方法,以达到降低企业成本,提高

投资效益的目的。

1造价管理的控制原则

1.1全过程造价控制是以设计阶段为重点的。石油化工生产建

设工程造价控制始终贯穿于项目建设全过程,施工前控制造价的关

键在于投资决策和设计阶段,而当项目作出投资决策后,控制工程

造价的关键就在于设计。

1.2工程造价控制是动态的、主动的。石油化工生产建设工程

造价控制,不但应反映设计、发包以及施工,被动地对工程造价进行

控制,更应能动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控

制工程造价。

1.3控制工程造价的有效手段之一是技术与经济相结合。要做

到有效控制石油化工生产建设工程造价,应从经济、组织、技术等

多方面入手。从经济上采取的措施,有动态地对造价的目标值和实

际值进行比较,严格审核各项费用支出等;从组织上采取的措施,包

括明确项目组织结构,明确管理职能分工,明确造价控制者极其任

务;从技术上采取措施,包括多方案选择总体设计,严格对初步设

计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、深入技术领域研究进

行审查和监督,以达到节约投资的可能。

2加强招投标工作的措施

2.1建立一支高素质的造价工程师队伍对工程造价人员制订

培训和再教育计划,是石油化工企业的重要工作。从提高专业知识、

加强职业道德和法律意识、掌握市场经济规律、懂得外语、熟知国

际惯例、熟练电脑等方面不断将工程造价从业人员的综合素质提高

起来,尽快培养、建立出一支熟知石化行业工程造价特点的高素质

造价工程师队伍。

2.2推广采购招标在石油化工建设工程中,设备、材料是构成

总投资的重要因素。据了解,一般占工程费55%左右的是设备费,而

材料费则占工程费的20%左右,所以严格控制设备材料费对控制工

程造价起着非常关键的作用。在引进设备、材料和国内设备、材料

的采购方面,采用招投标方式是节省建设资金行之有效的手段。要

积极推行战略采购和网上采购和规范询比价采购和招标采购,并努

力追求采购物资具有最佳的功能价格比,从而最大限度地降低物资

采购成本。

①实行限额采购,合理对物资储备进行控制,努力做好物资采购

中心投资控制。要在满足质量和进度要求的前提下,在采购订货方

面引入竞争机制,争取做到分别询价、货比三家,做到经济合理。②

遵守专家采购原则,也就是说是应派具有相当的设计经验和工程经

验的专业采购人员进行采购。专业采购人员应掌握基本的专业技术

知识、商务知识、商务信息库支持,计算机使用能力、业务能力、

信息管理能力等,而专业检查员应具备无损探伤检验资格。③在保

证技术性能和质量的前提下,整个投资控制的关键在于努力降低设

备采购价格。要加大对采购的投入,严格控制采购、制订采购计划、

询价文件、报价文件、报价评价文件、合同文件、状态报告、质量

记录等,努力使采购工作尽快实现标准化。④对采购手册进行编制,

规范化管理厂家选择、询价、技术评标、商务评标、合同谈判、签

约、催取设计资料,设备监造、催交出厂检验、包装运输、现场验

收、仓储管理、物资发放、技术服务、质量保证、财务等一系列环

节的工作程序和标准。⑤采购矩阵式管理,应当明确采购技术谈判

和技术附件方面由技术人员负责,而采购人员则负责采购商务谈判

及采购日常管理。⑥对于技术要求较高的设备,应由专业总工程师、

设计经理、设计人员对其进行技术评审或成立技术委员会评审后方