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**大学综合设计研究院**
新
进
员
工
培
训
方
案
二〇一六年三月十三日
目录
一、培训目的2
二、培训体系2
〔一〕第一阶段2
〔二〕第二阶段2
..
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-
〔三〕第三阶段2
三、培训周期及时长3
四、培训内容及课程设计.4
〔一〕公司培训4
〔二〕部门培训4
〔三〕工程师徒培训5
〔四〕专业技术培训5
五、培训效果反应与检验5
〔一〕公司培训效果的检验及考核5
〔二〕部门培训效果的反应5
〔三〕工程师徒培训效果的检验及考核6
〔四〕培训改良6
附件：新员工岗位培训方案表
17
附件：新员工岗位培训反应表一
27
附件：新员工岗位培训反应表二
38
附件：新员工培训总结表
49
为保证公司工程设计工作顺利开展，为公司经营培养和输送合格的人才，人
力资源部根据公司实际要求，对新进员工进展系统培训，特制订此方案。
一、培训目的
让新员工了解〔以下简称为公司〕开展进程、主要工程、企业文化、规章制
度等，帮助新员工迅速了解公司、融入公司文化与团队。
让新员工了解公司能够提供的相关工作环境，为其正确讲解岗位信息及岗位
开展规划，明确表达公司对其期望，鼓励新员工的士气。
为新员工培训岗位的相关通用知识，提升新员工的知识技能水平，快速适应
岗位的需要。
通过培训，让新员工感受到公司对他的欢送，体会到公司管理的标准，消除
新员工心理紧*，让其体会到归属感。
二、培训组织与职责分工
〔一〕公司人力资源部
公司人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责公司培训方案的制
定、审批、申报及实施跟踪，负责培训活动的组织实施。
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