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茶叶公司管理制度

茶叶公司管理制度

为加强集团办公用品管理，控制费用开支，规范公司内部茶叶使

用及外联茶叶赠送，特制定本规定。

一、茶叶的采购

1、茶叶采用集中采购的办法。

2、集中采购由总裁办负责并管理。

3、内部用茶总裁办根据实际情况应酌量库存。

4、茶叶的采购审批流程为:总裁办主任复核、总裁批准。见附1

二、茶叶的管理

1、茶叶使用分内部饮用和外联馈赠两种。

2、茶叶由总裁办统一采购、管理和配备。

3、配备原则：集团内部一、二类员工办公室招待饮用。外联馈赠

必须经总裁批准。

4、内部用茶应本着节俭的原则，严格控制使用范围。外联馈赠两

种。

5、结算办式。尽量采用月结或按批量结算。本制度自颁发之日

起执行。

山东御临集团有限公司

2012年2月22日

附1、请购公司经办人茶叶用途

外联茶叶请购单

请购时间

御临集团有限公司

茶业公司管理制度2016-06-268:51|#2楼

为进一步深化企业管理，树立良好的企业形象，打造公司优质品

牌，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和

保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。特制定

以下规章制度：

一、考勤制度：

按时上下班，未经经理批准不得擅自离开工作岗位，正常工作时

间内，如无正当理由并且未及时请假而擅自缺勤者，将视为旷工（旷

工一天扣两天月平均工资及满勤）。

员工上下班实行指纹打卡，不打卡作旷工处理。迟到、早退、旷

工规定如下：

1.迟到或早退5-15分钟者，每次扣发薪金5元，15-30分钟扣

10元，30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时

以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

2.月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3.员工正常休息要提前1天请假，销售旺季要服从公司安排（如加

班、公休），加班或公休不休公司另计工资。

二、员工上班必须穿统一工作服，违者扣10元/次；

三、所有员工在工作中必须认真负责，爱护店内公共财物，服从

公司统一安排。

如因工作失职所造成的损失视情节作相应处罚，处罚标准为：

2000元以下按50%以上赔偿，5000元以下按40%以上赔偿，5000

元以上按30%以上赔偿；

如属个人主观刻意而造成的损失由当事人全额赔偿，情节严重者

申请相关部门对其追究刑事责任。

四、营业过程中要求做到：微笑服务、举止端庄；售货时做到准

斤足两，计价无误，收款准确，百问不厌，百拿不厌；交递商品时，

文明礼貌，不摔不

扔商品；耐心说明，热情接待每一位顾客；遇到无理取闹的顾客，

及时与上级领导取得联系。违者发现一次扣10元。

员工当班时间，不得随意离岗，确保柜台有员工，每天实行轮岗

制，如出现营业厅无人当班，员工每人扣10元。（特殊情况除外，如

车间包茶叶等）

员工当班时间，不得打闹嬉戏，不得做与工作无关的私活，发现

扣10元/次。

五、商品管理：

1.柜台商品必须实行明码标价，每天营业前认真检查商品、标签

是否完整，营业前打扫好卫生，保持柜台和产品一尘不染，定期进行

一次大扫除，清理卫生死角。

2.在进货时，应当面清点检验货物，确定无误后由当班人员签收，

仓管在班一律由仓管签收；对于调拔商品，如调拔单没有随货到，经

手人必须在店堂备用记事本上作好记录并签名，仓管要及时催要调拔

单。月底盘点如出现短缺或帐目收支不合，由店堂所有人员一同承担

损失。

3.新货进店必须在最短的时间内上柜，并了解产品的特点、产地、

价格等相关信息，便于及时推销。

4.店内商品有保质期限的，必须做到先进先出原则，滞销产品及

时调整，若超过生产日期，必须及时调换，经检查发现以上情况时，

当班员工罚款10元

5.每天交接-班时应注意检查商品是否破损及短缺，如有此情况，

必须在交接时报告经理，超过时间上报，视为当班营业员丢失并负全

部责任。上述时间前