附表2：总监理工程师检查评分表.xlsVIP

总监理工程师评分表

Macro1

分公司

项目部

工程名称

检查时间

检查内容

评分标准

分值

得分

扣分说明

驻地管理

管理制度

监理控制流程

监理人员职责

监理资料管理

总监日常管理工作

贯彻上级文件、指示

安排监理工作；

监理周报、月报

协调监理人员

考核监理人员

巡视工地现场

检查监理设备

培养新员工

对监理工作总结

完成公司交办的工作

监理资料

施工组织设计审核

施工安全措施审核

开工报告

安全检查记录

安全隐患整改通知

工程报序单审批

隐蔽工程签证

工程影像资料

现场材料检验

现场材料检验影像

监理日志

客户投诉

得分总和

总监理工程师检查评分表

项目总监

检查地点

检查项

序号

主要管理制度上墙。

监理控制流程上墙。

监理人员职责分工上墙。

监理资料资料分类存放，管理有序、齐全。

贯彻上级文件、指示，及时传达到项目部每个监理人员。

天、周、月工作安排合理。

按时编写监理周报、月报有关内容，报送建设单位及监理公司。

协调监理人员分工、业务关系，项目监理部团结和谐。

按月度考核项目监理部人员工作，并给与评价（监理日志总监评语中体现）。

是否定期检查监理设备的使用与保管状况。记录总监日志。

项目总监负责培养新入职员工，对新员工每月组织学习不少于3次，监理日志中体现。

对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结，组织组建工程监理档案。

在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第一手资料，为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作

对抽检现场的施工组织设计进行审核。

对抽检现场的施工安全措施进行审核。

对抽检现场开工报告进行审批。

抽检现场的安全检查记录完整清晰。

抽检现场是否需要安全隐患整改。

抽检现场主要工序都报审并审批。

抽检现场隐蔽工程签证记录完整清楚。

抽检现场的主要工序和隐蔽工程的影像资料齐全并与记录对应。

抽检现场的材料检验记录齐全。

抽检现场材料检验照片齐全并与记录对应。

抽检现场的监理日志记录详细清楚。

若因监理质量问题出现用户重大投诉，经核实问题属实的，则该项目的质量分数扣除5分。扣完为止，非有效投诉不扣分。

定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。

检查人：

检查日期：年月日

1.00

2.00

2.00

2.00

3.00

2.00

4.00

10.00

5.00

2.00

6.00

2.00

7.00

2.00

8.00

2.00

9.00

2.00

10.00

5.00

11.00

2.00

12.00

5.00

13.00

5.00

14.00

2.00

15.00

4.00

16.00

3.00

17.00

3.00

18.00

10.00

19.00

3.00

20.00

6.00

21.00

10.00

22.00

7.00

23.00

2.00

24.00

2.00

25.00

5.00

26.00

100.00