中国南方航空股份有限公司成本控制问题研究.docx

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我国南方航空股份有限公司成本控制问题研究

摘要：成本控制是指以成本作为控制目标，通过计算、调节和监督企业在生产经营过程中发生的各种费用的方式以达到有效控制经济活动的实施。近年来，航空经济发展迅速，整个航空业呈现出良好的增长趋势。然而，因其行业内细分市场的集中化，行业外高铁的高速发展，及国家运输政策的调整等，航空公司面临着日益严峻的经营压力，竞争日渐激烈，利润空间逐步减少。在这种情况下，航空公司要想立足于现有市场以获取竞争优势，或积极开拓新兴的“蓝海”市场，必须更加重视成本控制，由粗放型向精细化型转化。因此，本文从航空公司所面临背景入手，以我国规模第一大航空公司一南方航空集团有限公司为例，阐述并运用成本控制的理论知识，指出南方航空公司成本控制中存在的问题，深入分析其制约因素，并提出解决问题的对策，以解决南方航空成本居高不下的问题，满足其生产经营运作的需求，进而实现企业利益最大化。

关键词：成本控制潜在问题制约因素解决对策

引言

现在，飞机的出行模式已经被普遍认可，消费者物价也被普遍接受，百姓对出行的需求将会在较长时期继续扩大，这是行业进入成长期的好现象。与此同时，也出现了许多问题，航空公司与供应商关系上的弱势、行业潜在进入者的威胁、替代品（高铁）的发展、客户群体的对比选择，这些都大力冲击着我国的航空企业。为了在不牺牲企业利润的前提下降低票价和扩大市场占有率，我们有必要对航空企业成本问题进行探讨，这样可以有效的促进我国航空行业成本控制管理上进一步完善，为我国社会群众带来更为良好的出行体验和优惠的价格，对飞机出行的大众化普及有极其重大的意义。

基于此，本文从我国航空公司所处环境入手，点明了成本控制的必要性，简述成本分类及战略，对企业在成本控制过程中所存在的共性问题进行分析，并从五个方面提出综合性对策，期望为航空公司提供参考。本文以我国南方航空股份有限公司作为研究对象，原因之一在于南方航空公司是我国规模最大的航空公司，其研究具有代表性。

其二，南方航空公司已经上市完成，对外公布的财务数据具有真实性。本论文在分析过程中，据实对该公司进行数据收集，并依据其数据分析结果提出相应的解决对策。

本论文由4个章节构成，第1章主要介绍成本控制的理论知识，第2章详细介绍了南方航空公司成本控制现状及其存在的问题，第3章深入刨析了制约南方航空公司成本控制的因素，第4章针对其制约因素向南方航空公司提出针对性的解决对策。成本控制是一个宏观上的调控，笔者希望通过本论文能向大家清晰的阐述成本控制不单单只是财务人员的一己之力，而是整个集团运行过程中所有成员的共同约束。

第1章成本控制理论概述

1.1成本控制概念

成本控制是企业根据提前建立的成本管理目标，在其权限范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，在影响成本和条件的因素上采用的一系列预防措施和成本管理以确保目标实现的活动。它包含六个组成部分：成本预测，成本计划，成本控制，成本会计，成本评估和成本分析。

成本控制过程包括应用系统工程的原理，公司在生产和运营过程中产生的各种成本进行计算、调节和监督，还包括辨认单薄环节，发掘潜力并实行管理，研究所有能降低成本的方法。合理的组织和成本控制的施行可以有助于公司改良管理，改变机制，提高总体质量，并且使它们可以在竞争激烈的市场中生存，发展和繁荣。如果成本控制不是从底部开始的，则其有效性和成功机率将受到巨大影响。在成本控制过程中设定两个标准价格。一种是内部价格，第二种是外部价格，这是作为企业交易活动的一环，与外部企业进行交易的配送价格。成本控制的基本保证是标准价格，而且，品质是产品的精神，如果没有品质，就没有降低成本的必要。在市场经济中，企业运营的基本保证一方面在于文化，另一方面在于组织。如果没有组织构建，就不可能整合成本管理的功能，确保成本管理的质量。最重要的成本管理系统有分配管理系统、预算管理系统、支出管理系统等。

1.2成本控制分类及战略

1.2.1成本控制分类

成本控制的内容十分广泛，并且有着许多分类方式，本文根据成本费用进行分类，如下：

原材料成本控制

在制造业中，原材料的成本占总成本的超过60%，最高达到90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的主要原因有生产消耗、采购、库存成本、再利用等，原材料的控制工作可以从消耗、采购、库存管理开始。

工资费用控制

工资占成本的比例不小，工资的上涨又是不可逆的。因此，在减少工资比重的同时，平衡工资支出与效益增长，对于削减成本来说是有着重大意义的。管理工资成本的关键点是提高劳动生产率，这与工作时间的使用和消耗、劳动效率、劳动者的出勤等因素有关。

制造费用控制

在制造成本中，有以折旧