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生产运作控制程序

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核准审核编制

分发单位：■总经理室□总经办■品控部

■仓储部■计划部■生产部■工程部

■采购部■市场部■人事行政部□财务

部

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广州xxx实业有限公司文件编号PD-P-01

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1、目的：

对生产产品的品质、成本、交期和服务过程进行有效控制，以确保满足顾客满意。

2、范围：

适用于从原材料投入到产品产出的整个过程和交付服务过程的控制。

3、定义：

3.1订单接收（PO号）：

了解客户的来源与意图，了解客户对产品的品名、型号、数量、交期的要求，了解客户对产品的

包装、货运方式的要求，了解企业接收此单获得利润空间的大小。

3.2生产通知单（SO号）：

明确产品的品名、型号、数量、交期的要求，明确产品的包装、货运方式的要求；

3.3订单评审：是对下列内容的评定：

3.3.1技术保证能力：产品的材料、结构、工艺、加工精度、性能指标要求、设备加工性能的符

合性、产品的包装要求、功能尺寸、以及客户的其他特殊要求；

3.3.2质量保证能力：检验和实验要求、质量验收方式、质量保证期、检验能力、质量标准、特

殊质量要求、质量责任的确定方法和质量纠纷的仲裁等；

3.3.3物料保证能力：库存状况、质量状况、采购周期；

3.3.4生产保证能力：生产产能、设备能力、供货能力；

3.3.5资金保证能力：资金保证状况、财务结算方式；

3.3.6产品价格：常规订单按公司的价格政策，特殊订单的价格是否合理；

3.3.5其他：交货方式、付款条件、运输方式、保险费与运输费的承担情况、违约责任与经济赔

偿。

3.4正式入库：

进入待检仓后检验合格或特采等方式打单入仓。

4、职责：

4.1市场部：负责订单的接收管理、产品的交付，售后服务的控制。

4.2计划部：负责组织订单评审、编制主生产作业计划、物料需求计划、生产月/周作业计划，控制

生产进度，协调处理相关事务，确保生产计划的顺利执行，满足客户的订单要求。

4.3工程部：负责新产品的开发，工艺文件、技术过程、作业文件的编制及产品工装图样的绘制与

制作，满足生产过程的需要，确保生产过程的加工质量。

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