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生产企业工厂计划管理的组织机构
第二十条
经济运行、财务管理系统:由厂长主管,具体负责:包括(1)经营目标的确定。(2)
财务决算。
第二十一条
营销管理系统:由经营副厂主管销售,具体负责:包括⑴市场预测。⑵推销发运。⑶
合同管理。(4)应收帐款管理。
第二十二条
生产计划系统:由生产付厂长主管,计划、生产、供应、人数、设备处。具体负责:
包括⑴生产计划安排。⑵生产准备与调度。⑶劳动工资。⑷物资供应。⑸设备维修。
第二十三条
技术开发系统:由总工程师主管,研究所、检计、生产等具体负责,包括⑴新产品开
发。⑵新技术新工艺运用。⑶技术改造。⑷科研与新产品试验。⑸标准化与系列化。⑹质量
检验。
第二十四条
企业管理系统:由管理副厂长主管,包括:(1)经济指标分解。(2)经济承包责任制
的建立。(3)生产制造成本的控制。(4)产品价格体系的管理。(5)技术改造的实施。(6)
信息管理。
第二十五条
生活服务系统:由后勤副厂长主管,包括:(1)食堂。(2)招待所。(3)卫生所。(4)
运输队。
第二十六条
工作体系:由厂长主管。各付厂长分管,企管处、计划调度处、营销总公司、供应处、
劳资保卫处、财务处、研究所、质管处、检计处、技改办等处室具体负责,包括:
⑴组织编制,确定机构,编制定员。
⑵责任制:各级领导干部、职能人员、工人责任制和各类人员的考核办法。
⑶工作制度:工艺手则操作规程,检查标准,计量制度和各种厂规厂纪等。
⑷定额与指标包括:
定额体系:消耗,工时与工时利用率,定额完成率,出勤率等。
指标体系:各项生产技术经济指标与实际考核办法。
第二十七条
信息体系:由管理副厂长主管。计划调度、销售总公司、人事保卫、财务、供应、检
查、设备、研究所、各分厂等处室具体负责,包括:
⑴统计:原始记录包括生产、计划、财务、定额、销售、质量、设备、材料等。
⑵预测:有市场预测,技术预测和情报工作。
⑶工作程序:有工作流程包括记录,报表的传递程序和各种信息反馈。
第二十八条
计划工作的原则:
1、坚持以计划经济为主,市场调节为辅的原则。
2、贯彻统一计划,归口管理的原则。
3、贯彻以实际出发,量力而行和尽力而为相结合的原则。
第二十九条
计划的种类与归口部门:
一、按其时间划分有:中长期发展规划,年度计划,季度计划和月度计划。
1、中长期发展规划:由企管处在计划期前半年(或按上级要求时间)组织编制完成。
2、年度计划:由计划调度处提前一个月编制完成,为考核供应处的外购件订货和生产
安排的毛坯准备的需要,应提前拟定年度计划建议数。
3、季度生产技术财务计划:由计划调度处牵头组织营销总公司、人教处、财务处等单
位协调编制并上报与下达。
4、月度计划:由计划调度处处组织编制下达。
二、按其管理层次划分有:总厂计划、分厂计划、班组计划。
1、总厂计划:由厂长主管,各分管付厂长组织各职能处室编制下达。
2、分厂计划:由分厂厂长负责组织分厂计划调度员编制和下达。
3、班组计划:由分厂计划调度员组织编制和分解下达。
三、按其内容划分有综合计划和部门专业计划。
1、综合计划:按照统一计划,归口管理,分解下达的原则由经营计划处负责组织编
制上报与下达。
2、部门专业计划:由各归口处室负责编制和分解下达。
第三十条
计划的综合平衡:
一、综合平衡要注意不留缺口,薄弱环节的措施须得力,要把量力而行和尽力而为结
合起来,同时要做好短期计划与中长期发展规划的衔接和协调工作。
1、中长期发展规划的综合平衡工作由总师办具体负责。
2、年度计划的综合平衡工作由经营计划处具体负责。
3、季度计划的综合平衡工作由计划调度处牵头组织营销总公司、财务处、人教处等
单位按归口平衡原则协调组织。
4、月度计划的平衡工作由计划调度处负责。
二、编制综合平衡表
1、劳动工时平衡表:由各分厂负责编制。
2、物资供应平衡表:由供应处负责编制。
3、财务收支平衡表:由财务处负责编制。
第三十一条
原始记录和统计
1、原始记录和统计,是企业编制计划与指标的重要依据,也是检查计划与指标执行和
监控的一个重要工具。
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