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生产一线员工技能等级评定方案

(讨论稿）

1、目的

加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人

员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。为规

范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，

更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家职业技能评定标准〉并结合企业实际，特制

定本管理办法。

2、适用范围

公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；各经理及以上职位和其他部门人

员.工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技术员、中级技术员、初级技员（临时工和实习学

员不在技能评定范围内）.具体参考技能等级的设定。

3、组织设置

3。1技能评定委员会

组长：总经理

副组长:副总经理办公室主任

成员：生产部、品质部、销售部、财务部、办公室主任。

3。2办公室主任从技能评定委员会中抽取3人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。

4、相关部门职责

4.1办公室负责等级评定的受理及组织工作；

4。2办公室负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核

评分工作；

4.3品质部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作；

4.4生产部准备考核工器具、物品材料.

5、技术等级设定

5.1基础条件

（1）基础资格条件：进入公司累计在4个月以上(即试用期1个月并成为正式员工3个月以上）,

与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。

（2）在此工作期间（前3个月)未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请

事假等情形。

（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生100元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为100元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）.

1

(5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局,积极进取。

（7)在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）,

没有受公司任何警告以上处理的。

⑻公司安排加班，员工积极响应并支持.没有故意推诿不加班的

5。2技术等级从低到高依次设定为初级技术员、中级技术员、高级技术员等三个职等,每个职等

分为1、2、3三个职级，分别对应9个技术等级。

5。3技术等级是员工技能水平的体现,是员工工资收入中的重要组成部分.技术等级、对应系数、

定（晋）级时间间隔标准如下：

技能等级每级晋升

对应技术等级对应技能系数级差

职等职级时间间隔

3-32

高级技术

33—21。8

员0。212个月

3-11.6

2—31。4

中级技术22—21。25

0.1512个月

员2—11.1

1-30。95

初级技术11-20.9