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海尔薪酬管理制度

海尔作为国产电器大品牌，在薪资管理是怎样的呢?下面为大家

了海尔薪酬管理，欢迎阅读参考!

(一一国际化的企业，国际化的人国际化的企业，国际化的人海尔人力资源开发目标

在总裁张瑞敏在总裁张瑞敏走国际化的道路，创世界名牌走国际化的道路，创世界名牌的思想指导下，

海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，取得了持

续稳定高速的增长，其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首，在国

际市场的美誉度也越来越高。1997年，国家经贸委确定海尔为重点

扶持冲击世界500强的6家试点之一。海尔的国际化经营驶入快车

道，在国际市场赢得越来越多的尊重。海尔清醒地认识到，在目前

这种环境下，要想成为国际化的名牌，每一个员工首先应成为国际

化的人才。因此，海尔集团人力资源开发的目标，必须适应企业实

施国际化战略的大目标，为企业培养真正具备国际化素质和国际竞

争力的人才。

(二二赛马赛马不不相马相马海尔人力资源开发原那么

海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新;坚持

创造一种公平、公正、公开的气氛，建立一套充分发挥个人潜能的

机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值

的开的开展空间展空间你能翻你能翻多大的多大的跟头跟头，，就给你搭就给你搭多大的多大的舞台舞台。

斜坡球体斜坡球体人人才才开开展论展论

海尔认为，每一个人恰似在斜坡上上行的球体，市场竞争越剧

烈，企业规模越大，这个斜坡的角度越大。员工的惰性是人才开展

的阻力，只有提高自己的素质，克服惰性，不断向目标前进，才能

开展自己，否那么只能滑落和被淘汰。止住人才在斜坡上下滑的动

力是人的素质。在海尔谈到素质，人们都认同这样一种理念：在一

点一滴中养成，从严格的管理中逼出。为此，海尔实施了全方位的

对每天、每人、每件事进展清理、控制，对每天、每人、每件事进展清理、控制，日事日毕，日清日高日事日毕，日清日高，

以求把问题控制在最小的范围，解决在最短的时间，把损失降低到

最小的程度。

斜坡球体人才开展理论在海尔集团深入人心，为每个员工提高

自身素质提供了动力。从管理人员到普通员工，都十分珍惜每一次

时机，自觉地为自己时机，自觉地为自己上坡上坡加加油油。

人人是人才，赛马不相马人人是人才，赛马不相马

变相马为赛马变相马为赛马，实际上是斜坡球体人才开展理论的一种表达

和保证，二者是相辅相成的。在海尔领导集团看来，企业不缺人

才，人人都是人才，关键是不是将每一个人所具备的最优秀的品质

和潜能充分发挥出来了。为了把每个人的最为优秀的品质和潜能充

分开分开发发出来，海尔人出来，海尔人变相马为赛马变相马为赛马。海尔的人力资源开发自一开

始就始就是是人人是人才人人是人才，，先造先造人才，人才，再造品牌再造品牌，率先转变大多数企

业干部处的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，

而是去研究如何发挥员工潜能的政策。海尔给员工搞了三种职业生

涯设计：一种是专门对着管理人员的，一种是专业人员的，一种是

对工人的，每一种都有一个升迁的方向。

赛马赛马遵循着遵循着优胜劣汰优胜劣汰的铁的规律。任何人，不能满足于已

有的成绩，只有创业，没有守业;谁守业，不进取，谁就要被严酷的

竞争竞争所所淘汰淘汰。。另外另外，海尔的，海尔的赛马赛马是全方位开放式的，所有的岗位

都可参赛，岗岗是擂台，人人可升迁，而且向社会开放。在这里，

没有身份的贵贱、年龄的大小、资历的长短，只有技能、活力、创

造精神造精神和和奉献精神奉献精神。。相马相马将将命运交给命运交给了了别别人，人，而而赛马赛马那么是将

命运掌握在每个人自己的手中。是人才，赛中看，在海尔，是每个

人自己铺就了一条成功之路。

在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗

对已经在岗的管理人员进展控制。海尔的用人制度中有这样一

条原那么，即在市场经济条件下所谓条原那么，即在市场经济条件下所谓用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用就是对

市场经济的反判。市场经济中人的本质关系是利益驱动关系，信任

不信任一个干部是依据个人感情还是依据对干部工作能力的考察，

直接关系到企业的成败。海尔集团依据这个原那么制定了：直接关系到企业的成败。海尔集团依据这个原那么制定了：在位要