海尔集团薪酬制度(公司工资薪资管理制度).pdfVIP

公司薪酬管理制度

海尔集团薪酬制度

海尔集团薪酬制度

一、海尔人力资源发展的战略

(一一国际化的企业，国际化的人国际化的企业，国际化的人海尔人力资源开发目标

在总裁张瑞敏在总裁张瑞敏走国际化的道路，创世界名牌创世界名牌的思想指导下，海尔集团通过实施

名牌战略、多元化战略和国际化战略，取得了持续稳定高速的增长，其品牌价值不但

稳定居中国家电业榜首，在国际市场的美誉度也越来越高。1997年，国家经贸委确

定海尔为重点扶持冲击世界500强的6家试点之一。海尔的国际化经营驶入快车道，

在国际市场赢得越来越多的尊重。海尔清醒地认识到，在目前这种环境下，要想成为

国际化的名牌，每一个员工首先应成为国际化的人才。因此，海尔集团人力资源开发

的目标，必须适应企业实施国际化战略的大目标，为企业培养真正具备国际化素质和

国际竞争力的人才。

(二二赛马赛马不不相马相马海尔人力资源开发原则

海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、

公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，

给给每个人每个人提供充分提供充分实实现自我现自我价值的发展价值的发展空间空间你能翻多大的跟头，就给你搭多大的

舞台舞台。

斜坡球体斜坡球体人人才才发展发展论论

海尔认为，每一个人恰似在斜坡上上行的球体，市场竞争越激烈，企业规模越大，

这个斜坡的角度越大。员工的惰性是人才发展的阻力，只有提高自己的素质，克服惰

性，不断向目标前进，才能发展自己，否则只能滑落和被淘汰。止住人才在斜坡上下

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滑的动力是人的素质。在海尔谈到素质，人们都认同这样一种理念：在一点一滴中养

成，从严格的管理中逼出。为此，海尔实施了全方位的对每天、每人、每件事进行清

理、控制，理、控制，日事日毕，日清日高日事日毕，日清日高，以求把问题控制在最小的范围，解决在最短的时

间，把损失降低到最小的程度。

斜坡球体人才发展理论在海尔集团深入人心，为每个员工提高自身素质提供了动

力。从管理人员到普通员工，都十分珍惜每一次学习机会，自觉地为自己力。从管理人员到普通员工，都十分珍惜每一次学习机会，自觉地为自己上坡上坡加加

油油。

人人是人才，赛马不相马人人是人才，赛马不相马

变相马为赛马变相马为赛马，实际上是斜坡球体人才发展理论的一种体现和保证，二者是相

辅相成的。在海尔领导集团看来，企业不缺人才，人人都是人才，关键是不是将每一

个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来了。为了把每个人的最为优秀的品质

和和潜能充潜能充分分开开发出发出来来，海尔人，海尔人变相马为赛马变相马为赛马。海尔的人力。海尔的人力资源开资源开发自一发自一开始就开始就是是

人人是人才人人是人才，，先造先造人才，人才，再造品牌再造品牌，率先转变大多数企业干部处的职能，人力资

源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何发挥员工潜能的政策。海尔

给员工搞了三种职业生涯设计：一种是专门对着管理人员的，一种是专业人员的，一

种是对工人的，每一种都有一个升迁的方向。

赛马赛马遵循着遵循着优胜劣汰优胜劣汰的铁的规律。任何人，不能满足于已有的成绩，只有创

业，没有守业;谁守业谁守业，不进，不进取取，，谁就要被谁就要被严严酷酷的的竞争所淘汰竞争所淘汰。。另外另外，海尔的，海尔的赛马赛马

是全方位开放式的，所有的岗位都可参赛，岗岗是擂台，人人可升迁，而且向社会开

放。在这里，没有身份的贵贱、年龄的大小、资历的长短，只有技能、活力、创造

精神精神和和奉献精神奉献精神。。相马相马将命运交给将命运交给了了别别人，人，而而赛马赛马则是将命运掌握在每个人自己

的手中。是人才，赛中看，在海尔，是每个人自己铺就了一条成功之路。

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在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗

对已经在岗的管理人员进行控制。海尔的用人制度中有这样一条原则，即在市场

经济条件下所谓经济条件下所谓用人不疑，疑人不用疑人不用就是对市场经济的反判。