管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告.pdfVIP

管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告

附件7：

管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告

第一章总则

第一条为了指导企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用等，

根据《管理会计基本指引》，制定本指引。

第二条企业管理会计报告，是指企业运用管理会计方法，根据财

务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理和决策支持

需要的内部报告。

第三条企业管理会计报告的目标是为企业各层级进行规划、决策、

控制和评价等管理活动提供有用信息。

第四条企业应建立管理会计报告组织体系，根据需要设置管理会

计报告相关岗位，明确岗位职责。企业各部门都应履行提供管理会计

报告所需信息的责任。

第五条企业管理会计报告的形式要件包括报告的名称、报告期间

或时间、报告对象、报告内容以及报告人等。

第六条企业管理会计报告的对象是对管理会计信息有需求的各个

层级、各个环节的管理者。

第七条企业可根据管理的需要和管理会计活动的性质设定报告期

间。一般应以日历期间（月度、季度、年度）作为企业管理会计报告

期间，也可根据特定需要设定企业管理会计报告期间。

第八条企业管理会计报告的内容应根据管理需要和报告目标而定，

易于理解并具有一定灵活性。

第九条企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用等应与企业

组织架构相适应。

第十条企业管理会计报告体系应根据管理活动全过程进行设计，

在管理活动各环节形成基于因果关系链的结果报告和原因报告。

第十一条企业管理会计报告体系可按照多种标准进行分类，包括

但不限于：

（一）按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级可分为战略

层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告；

（二）按照企业管理会计报告内容可分为综合企业管理会计报告

和专项企业管理会计报告；

（三）按照管理会计功能可分为管理规划报告、管理决策报告、

管理控制报告和管理评价报告；

（四）按照责任中心可分为投资中心报告、利润中心报告和成本

中心报告；

（五）按照报告主体整体性程度可分为整体报告和分部报告。

第二章战略层管理会计报告

第十二条战略层管理会计报告是为战略层开展战略规划、决策、

控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告。战略

层管理会计报告的报告对象是企业的战略层，包括股东大会、董

事会和监事会等。

第十三条战略层管理会计报告包括但不仅限于战略管理报告、综

合业绩报告、价值创造报告、经营分析报告、风险分析报告、重大事

项报告、例外事项报告等。这些报告可独立提交，也可根据不同需要

整合后提交。

第十四条战略管理报告的内容一般包括内外部环境分析、战略选

择与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等。

第十五条综合业绩报告的内容一般包括关键绩效指标预算及其执

行结果、差异分析以及其他重大绩效事项等。

第十六条价值创造报告的内容一般包括价值创造目标、价值驱动

的财务因素与非财务因素、内部各业务单元的资源占用与价值贡献，

以及提升公司价值的措施等。

第十七条经营分析报告的内容一般包括过去经营决策执行情况回

顾、本期经营目标执行的差异及其原因、影响未来经营状况的内外部

环境与主要风险分析、下一期的经营目标及管理措施等。

第十八条风险分析报告的内容一般包括企业全面风险管理工作回

顾、内外部风险因素分析、主要风险识别与评估、风险管理工作计划

等。

第十九条重大事项报告是针对企业的重大投资项目、重大资本运

作、重大融资、重大担保事项、关联交易等事项进行的报告。

第二十条例外事项报告是针对企业发生的管理层变更、股权变更、

安全事故、自然灾害等偶发性事项进行的报告。

第二十一条战略层管理会计报告应精炼、简洁、易于理解，报告

主要结果、主要原因，并提出具体的建议。

第三章经营层管理会计报告

第二十二条经营层管理会计报告是为经营管理层开展与经营管理

目标相关的管理活动提供相关信息的对内报告。经营层管理会计报告

的报告对象是经营管理层。

第二十三条经营层管理会计报告主要包括全面预算管理报告、投

资分析报告、项目可行性报告、融资分析报告、盈利分析报告、资金

管理报告、成本管理报告、绩效评价报告等。

第二十四条全面预算管理报告的